在“十四五”開局之年，鐵運公司緊緊圍繞“增效年”目標，強長補短、內外聚力，整合疊加優勢，錨定追趕超越目標，在“快”“準”“狠”上下功夫，努力推動企業高質量發展。
按下立即就做的“快”門
廣泛思想動員，切實履職擔當。7月28日，該公司在下半年經營工作會上快速部署，要求各支部要將形勢任務教育作為黨員教育管理的一項重要內容，教育黨員干部充分認識到公司當前經營工作嚴峻性和止虧創效的必要性。
優化勞動組織，提高綜合素養。為了抓實項目部安全主體責任，牢固樹立紅線意識和底線思維，該公司強化安全現場監管，嚴格執行干部跟班作業及值班值守制度，確保實現全年“雙零”目標。不間斷開展全員素質提升工程，以“鐵運大學堂”為主，“夜校”“目染學堂”“草根講堂”“大課堂”等為輔，全面提高職工綜合素質。
找準止虧增效的“準”頭
嚴控十項費用，最大能力減少支出。自2020年，該公司推行全面預算管理，規范財務報銷手續，實施材料采購報備制度。加強經營過程管控，選拔項目部經營監察員，完善成本管控機制，“十項費用”今年上半年同比下降28%。
推進重點工作，作為有效支撐。在加強老區設備管理和線路維護的基礎上，全力配合盛昌公司基礎設施建設及新客戶引進，開展老區專用線煤炭運輸工作。積極開展煤炭貿易業務，力爭荊州港水鐵聯運專用線承運業務，強化風險防控意識，確保實現既定目標。制定《重點工作考核辦法》，各部門將重點工作責任清單按每季度、每月、每周進行張貼公示，黨政辦定期在例會上通報各部門重點工作推進情況，為鐵運止虧創效注入新動能。
修煉敢于糾錯的“狠”勁
全面績效考核，體現差異化薪酬。細化層級績效考核，打破“大鍋飯”和平均主義，該公司制定《全員績效考核管理辦法（試行）》將定性考核和定量考核相結合，機關科室考核分五項（重點工作完成情況、干部動態考核情況、十項費用完成情況、科室包保完成情況），項目部考核分兩項（項目部目標責任考核辦法、目標責任書），區別考核權重，充分調動全員抓安全、抓運輸、抓經營的積極性和主動性。
強化工作督導，實施正反激勵鞭策。探索試行首席員工選樹，加大宣傳力度，實施正面引導，給技能人才以展示機會和發展平臺。選出反面例子加強警示教育，對全員進行鞭策，使干部職工攻堅克難、勇于創新的思想和作風基礎更加堅實，不斷提升管理效能和水平，增強核心競爭力，在鐵運提質增效和破解發展難題上取得新突破。
按下立即就做的“快”門
廣泛思想動員，切實履職擔當。7月28日，該公司在下半年經營工作會上快速部署，要求各支部要將形勢任務教育作為黨員教育管理的一項重要內容，教育黨員干部充分認識到公司當前經營工作嚴峻性和止虧創效的必要性。
找準止虧增效的“準”頭
嚴控十項費用，最大能力減少支出。自2020年，該公司推行全面預算管理，規范財務報銷手續，實施材料采購報備制度。加強經營過程管控，選拔項目部經營監察員，完善成本管控機制，“十項費用”今年上半年同比下降28%。
推進重點工作，作為有效支撐。在加強老區設備管理和線路維護的基礎上，全力配合盛昌公司基礎設施建設及新客戶引進，開展老區專用線煤炭運輸工作。積極開展煤炭貿易業務，力爭荊州港水鐵聯運專用線承運業務，強化風險防控意識，確保實現既定目標。制定《重點工作考核辦法》，各部門將重點工作責任清單按每季度、每月、每周進行張貼公示，黨政辦定期在例會上通報各部門重點工作推進情況，為鐵運止虧創效注入新動能。
全面績效考核，體現差異化薪酬。細化層級績效考核，打破“大鍋飯”和平均主義，該公司制定《全員績效考核管理辦法（試行）》將定性考核和定量考核相結合，機關科室考核分五項（重點工作完成情況、干部動態考核情況、十項費用完成情況、科室包保完成情況），項目部考核分兩項（項目部目標責任考核辦法、目標責任書），區別考核權重，充分調動全員抓安全、抓運輸、抓經營的積極性和主動性。
強化工作督導，實施正反激勵鞭策。探索試行首席員工選樹，加大宣傳力度，實施正面引導，給技能人才以展示機會和發展平臺。選出反面例子加強警示教育，對全員進行鞭策，使干部職工攻堅克難、勇于創新的思想和作風基礎更加堅實，不斷提升管理效能和水平，增強核心競爭力，在鐵運提質增效和破解發展難題上取得新突破。
