“連續高溫”“用電高峰”“電網負荷創歷史新高”“煤炭消耗增加”……一系列頻繁出現的詞語，訴說著煤炭市場近期所面臨的嚴峻保供壓力。
危難之際方顯國企擔當。作為一家年產400萬噸的國有煤炭企業，今年以來，蒲白建新煤化認真貫徹落實上級單位“強安全、保供應、穩煤價”相關要求，以新機制、新方法不斷補充礦井安全“卡路里”，為煤炭供應夯實安全根基。
系牢思想“卡扣”，心中有責要安全
“安全是永恒的主題，尤其對于煤炭企業來說，安全是天，是保障職工生命健康的頭等大事。因此，我們要認真學習、深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述……”該公司班子多次強調。
為進一步提升全員安全意識，切實系牢安全思想“卡扣”，連日來，該公司圍繞習近平總書記關于安全生產重要論述內容，先后開展了領導班子講安全、全體職工學安全等系列“講”“學”“思”活動，撰寫學習心得1400余份，實現了全員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉變。
同時，該公司深入踐行習近平總書記關于安全生產重要指示精神，堅持把安全發展理念貫穿于安全生產全過程，修訂了內容為“堅持生命至上、嚴守安全紅線、建設智慧礦山、共創幸福家園”的安全生產理念，編制了《安全理念手冊》，要求全體干部職工熟記并理解，有效提升了全體職工抓安全的大局意識，在全礦區范圍內形成了一道“看不見”的安全意識防線。
緊盯預防“門路”，邁開腳步抓安全
安全第一，預防先行。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“風險分級管控”“隱患排查治理”雙重預防工作機制為抓手，建成了雙重預防智能終端手機掌控系統，并對使用情況進行考核，充分發揮其現場安全風險實時管控、隱患及時有效處理的作用。并對各級管理人員風險管控和隱患排查治理能力進行考核、排名，每月對隱患排查治理工作表現優異的管理人員和區隊進行獎勵，有效提高了大家查隱患、抓整改的積極性、主動性。
同時，該公司構建了“NOSA”管理與人的安全行為治理一體化的安健環風險管控體系，圍繞“所有場所都有風險、所有風險都可控制、所有事故都可避免”的理念，劃分了24個安健環區域、46個元素負責人、11名事故調查員、24名內審員以及15名安健環代表，進一步提升礦井控制風險、消除隱患的水平，堅決做到“把隱患挺在風險前面，把風險挺在事故前面”，為礦井安全生產打下堅實基礎。
完善自身“里子”，優化礦井保安全
自2020年7月新版《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求》實施以來，該公司全面部署、統籌安排，制定了完善的標準化工作體系、實施計劃和獎罰制度，針對54名要素責任人實行了“對標完善、外委培訓、內部培訓、自主學習”的學習機制，有效提升了業務人員的業務水平。同時為確保順利通過國家一級標準化礦井驗收，特圍繞現場、操作、演示、資料、提問等各個環節制定了問題清單，并通過“分片包保、周驗收、月評比”的方式扎實推進問題的整改落實，確保安全生產標準化管理體系建設的平穩進行，不斷夯實礦井安全發展根基。
另一方面，該公司與高校緊密配合，先后開展《頂板定向水平長鉆孔在特厚煤層綜放面瓦斯抽采中的研究與應用》《智能無線煤自燃火災監控預警系統》以及礦井涌水量精細化預測技術攻關等課題研究，不斷提高礦井防災治災水平，實現礦井安全生產能力逐步提高、安全環境顯著改善，為“強安全、保供應”貢獻建新擔當!
