晉能控股煤業集團趙莊煤業聚焦三基 多維發力 助力礦井提質增效

九尺之臺起于壘土，千里之行始于足下。為進一步提升礦井基礎工作、基層管理和員工基本素質，晉能控股煤業集團趙莊煤業嚴格按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，著力提升“領導力、掌控力、執行力”，注重制度的建設和執行，流程的規范和控制，不斷深化推進礦井三基工作建設，為礦井爭當更高質量、更有效率、更可持續發展示范者提供強有力的保障。

精準施策 創新探索 夯實基礎工作

作為山西省推動崗位作業流程標準化的試點煤礦，趙莊煤業先行先試、積極探索，對標一流先進企業經驗做法，匯編全礦200余個管理流程，編制形成《崗位作業指導書》，涵蓋綜采、掘進、輔助運輸共10余個專業在內的井上下90余個崗位，對崗位描述、崗位職責、設備狀況、常見故障及處理方法、崗位作業流程標準化等內容進行詳細規定描述。各隊組結合相關崗位實際情況，通過編寫崗位口訣，便于職工辨識崗位風險，規范現場操作；從班前會流程抓起，推行工序寫實管理，做到崗位作業安全、流程高效、標準規范。

積極推廣崗位作業流程標準化的同時，趙莊煤業以安全生產專項整治三年行動為契機，以標準化建設為核心，創新開展礦井基礎重塑工作，針對機電、生產、通風等方面內容，各業務部室、基層隊組按照要求，在現場標準化管理、素質培訓、制度落實等方面積極開展基礎工作重塑項目建設、完善、落實工作，堅持做到每月有重點、有推廣、有復查，確保基礎重塑工作整治一項、達標一項、固化一項，不斷提升基礎管理水平。

此外，趙莊煤業狠抓井下現場質量標準化工作，嚴格執行“動態達標百日會戰”要求，確保支架初撐力達標、支護達標、工作面“三平一直兩暢通”，消除系統“紅線”隱患，以工程高質量推進力促生產各系統高質量運行。

多點發力 縱深推進 強化基層管理

有了良好的基礎工作，如何提升基層管理工作，提高各級領導干部的“領導力、掌控力、執行力”，推動各項基礎工作落實落細，趙莊煤業也在積極探索。

為促進礦井安全生產各項工作有效落地，趙莊煤業創新性開展“51·52”活動，帶著問題學、帶著責任查，通過集中學習、組織分管專業會議、現場辦公等，切實解決各系統存在問題，加強基層隊組施工頭面的監督與服務。同時，通過每月總經理辦公會、重點工程推進會、每周安全活動日、值班帶班，詳細了解制約礦井發展的痛點、難點、堵點，實現信息共享、工作聯動、集中會診，全力保證礦井安全高效生產。

針對礦井“天”字號工程，安全是礦井永恒的主題。為進一步提升礦井安全監管掌控力，趙莊煤業抽調經驗豐富的職工組成特別小分隊，每天在零點班深入井下一線、關鍵崗位，對員工的勞動組織、機電設備管理、安全質量標準化、隱患排查等方面內容進行突擊檢查；同時，對地面基層干部的值班履職情況進行不定點、不定時巡查，確保值班人員24小時在崗在位，切實筑牢安全防線。

此外，趙莊煤業積極開展機關黨群異體非專業監督活動，定期組織各小組成員學習研討井上下相關崗位的崗位職責、崗位作業流程標準等內容，每月對井上下作業場所各開展一次監督檢查，對發現的問題和隱患，以“三定表”形式明確整改措施、整改時間以及整改負責人，切實提升監督檢查實效，促進基層管理水平提升。

全員參與 多措并舉 提升基本素質

一直以來，趙莊煤業把強素質、長本領作為培訓工作的出發點和落腳點，把培訓作為人才隊伍培養的重要手段。為了提升全員基本素質，優化學習培訓方式方法，提高員工崗位技能，趙莊煤業積極推行“礦校云”學習平臺APP，內容囊括知識文庫、崗位作業流程、事故案例等十多個板塊，課程設置靈活，學習資源豐富，可實現學習資源共享效益最大化。采用每日答題、每周答題、專項答題等多元化學習方式，讓職工充分利用碎片化時間學習各種知識、技能，有效緩解工學矛盾，提高學習質量。并通過每日一題、視頻答題、積分兌換，激發員工自我學習成長的內生動力，逐步實現從“要我學習向我要學習”的轉變，真正將學習內化于心。

在加強全員線上學習的同時，趙莊煤業深入推進“每周一小考、每月一大考”模式，注重員工素質提升與成長，真正實現以考促學；堅持做到逢會必警示、逢會必考試，把警示教育與業務培訓抓在日常、做在經常；依托實操培訓基地、大師工作室，采用師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，提高各工種實操技術水平，加快企業技能型人才建設步伐；各業務部室、機關科室利用每周二、周四班后一小時學習本部門業務范圍內的相關知識與技能，提高部門全員的工作能力，更好地服務于礦井安全生產，促進日常工作高效有序開展。同時，開展“干部上講臺”活動，由趙莊煤業領導、副總工程師、各業務部室負責人及優秀專業人才進行集中授課，帶動整體業務能力提升，以全員素質提升促進礦井安全、高效、長遠發展。