蒲白礦業公司總會計師高俊杰一行到建莊礦業公司調研經營情況

7月16日，蒲白礦業公司總會計師高俊杰帶領財務資產部、人力資源部、規劃發展部、企業管理部、生產技術部、機電動力部、煤炭銷售部及物資供應公司相關人員，對建莊礦業公司上半年經營工作開展情況進行調研。該公司黨委副書記、總經理蘇小衛、其他在礦領導及相關部室負責人陪同。

會上，該公司經營財務部就上半年生產經營工作和下半年工作計劃進行了匯報。隨后，調研組按照專業，分別就該公司生產、機電、銷售、物資等方面上半年成本精細化管理工作、經營指標完成情況進行了現場檢查，并對檢查期間存在的問題，提出指導意見和措施。

針對該公司下半年生產經營工作，調研組要求：一是要繼續加強成本控制，借助系統，引入定額預算的方式管控成本，建立完善的成本管理體系；二是要繼續發揮好三網一平臺的作用，運用大數據反映實際經營情況；三是要四是要重視會計基礎工作，加強發票管理工作，從源頭杜絕財務風險。

高俊杰強調，一是要要重視成本管理，尤其是機電成本管理，建立有效的成本管理體系；二是要深刻理解差異化分配的目的，做好差異化分配工作；三是要重視三網一平臺的數據作用，真正做到反映問題，監督經營；四是要抓好安全經營管理動態，深入理解安全經營的重要性，持續為企業高質量發展提供擁源源不斷的動力。

蘇小衛表態，針對本次檢查出的問題和調研組提出的建議，將嚴格按照“五落實、四徹底”的要求制定整改計劃，保證問題整改落實到位。