冀中能源峰峰集團羊東礦精益管理提質效

今年以來，羊東礦牢固樹立過“緊日子”的思想，以強力推進“五效”管理為抓手，進一步深化體制改革、優化系統設計、加強經營管控，不斷提升企業經營管理水平。

優化結構，向深化改革要效益。該礦優化人員配置，結合礦井實際，進一步優化編制定員方案，在基層和機關推行“大區制”“大部制”，通過頂層設計，優化架構，使人員配置更加合理。實行改革工資分配機制，設置班組安全工資、創新創效工資，提升職工抓安全、抓創新的積極性。深入推進“五工轉移”，加大工資分配向一線傾斜力度。科學定崗定編，能合并的崗位堅決合并，能兼職的工作進行兼職，構建“一人多崗、一崗多責、一專多能”用工模式，使職工隊伍更加精干高效。

優化設計，向系統調整要效益。該礦通過優化設計、強化過程管控等舉措，全力提高原煤質量。從設計源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創造先決條件。創新實施“半煤巖煤矸分流系統”，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質。嚴格過程管控，煤質檢查員現場監管，每日采樣分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質的疑難問題。創新引進TDS智能矸選系統，可實現煤矸智能篩選，有效提升煤質。

優化管理，向經營管控要效益。該礦強化成本指標分解，取消線控材料運行模式，材料費由以前各單位預算分解至區科、區科總體管控變為將預算全部分解至班組、崗位或個人。不斷加強對成本指標分解考核力度，每月進行檢查考核評比，每月對1-2個單位進行剖析式檢查，指導單位全面分析原因，制定改進措施。嚴格執行“四自”管理，強化修舊利廢創效，努力擴大自修、自制等修舊利廢范圍，自修2.5米以上單體液壓支柱，預計全年可創效十萬余元，自制機組保險軸、卡軌車壓繩輪、拖盤、鐵鞋、工字鋼梁等，共計創效百萬余元。