冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區擰緊“降耗閥”實現增節降
二季度以來，羊東礦綜采二區緊緊圍繞節支降耗工作，以創新工作方法為抓手，不斷增強職工的成本經營意識，有效降低生產成本。材料費支出呈逐月下降趨勢，節支降耗效果明顯。
該區將節支降耗工作落實在材料成本管理制度的創新上。根據單位生產經營實際，建立區隊內部市場材料經營管理考核制度，按照班組生產任務，每月將計劃材料費用細化分解到各個點班，落實到小組、細化到崗位及員工，將經營壓力層層傳遞到每名職工，使職工在生產過程的各個環節首先進行材料成本核算，進一步增強職工經營成本意識。區隊建立生產材料內部供需市場，將各種生產材料，按照新舊標準明碼標價，各班組可以按需認購，也可以增加回收多得實惠，對各班組材料的投入使用情況實行嚴格監管，杜絕浪費現象的發生。
該區將把規范材料管理流程作為推進節支降耗工作的重點。針對工具和設備備件的高投入，嚴格堅持以舊換新、修復再利用的原則，專門建立工具和設備備品、備件臺賬，規范支領、回收、修復、復用管理流程，在井下設立流動工具箱和機電設備備件存放處，責成專人統一管理，對新品支出、舊品回收和舊品修復進行嚴格管理，避免造成物資積壓和浪費。為降低機電設備運行維護成本，嚴格執行現場檢查、交接驗收流程，實行設備檢修和使用雙包負責制，將設備維護運行、安全運行責任落實到班組、落實到個人。要求在現場交接班過程中，認真檢查設備運行狀況，及時排除安全隱患，防止設備帶病運轉造成的損害，保證設備安全運行。
該區堅持每周召開由經營管理員、班組長和生產骨干參加的深度匯談，針對上一周在經營管理方面出現的問題進行成本綜合分析，及時發現和解決成本管理中存在的問題，尋求改進工作的好辦法。除在成本管理機制上進行完善創新，將技術創新作為節支降耗另一個工作重點。充分挖掘職工聰明才智，圍繞增收節支降耗等重點工作進行立項攻關,在節支降耗方面取得很大成績。
