冀中能源峰峰集團羊東礦多點發力助推礦井高質量發展
今年以來,羊東礦堅持抓大控小、精準管理，深入開展增收節支活動，通過檢查考核、示范帶動，全面提高礦井的經營管理水平，堵塞管理漏洞，取得良好效益。
該礦推行全員、全過程、全方位預算機制，確保每一項支出都有預算、有控制。特別在各項經營指標的考核上，堅持制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成人人有指標，項項有考核的管理體系，做到精有創新，細有管理。加大交舊領新、回收復用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。對生產經營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好物品的跟蹤管理和監督工作。通過對每一個環節系統的跟蹤管理，使基層區隊增強自主管理意識，做到自行控制指標，從而達到降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。
該礦加強成本核算以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，并定期召開經營例會分析節支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。為鼓勵職工特別是生產一線職工參與節能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經濟上的獎勵，讓廣大職工在工作之余也能嘗到節能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入；同時,引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了礦井的效益。
該礦通過技術創新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方面加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方面嚴厲制止生產中重生產從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控制，執行以舊換新制度，把更換的材料及配件除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發揮制修區職工的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復利用的設備堅決按要求進行修復，最大限度地延長設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。
