永煤洛陽煤業龍門煤礦：用“抓”功亮劍安全夯根基
“安全生產月”期間，筆者從洛陽煤業龍門煤礦了解到，該礦采取多項舉措，強化特殊時期安全專項行動，緊緊圍繞“落實安全責任、推進安全發展”主題，以安全生產標準化、雙重預防體系、“四位一體”安全管理為抓手，確保安全萬無一失，以扎扎實實的安全成效迎接建黨100周年。
抓頭頭、頭頭抓，強化責任追究，夯實安全生產標準化基礎。該礦嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系要求，實行責任包保制，建立領導包科室、科室包區隊、區隊包班組、班組包個人的上下聯保機制，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產工作格局，全面提升領導干部履行安全主體責任的能力。圍繞“管理精細化、現場標準化、環境人性化”目標，以精品創建、重點管控、對標排序為抓手，嚴抓各區隊工程質量，狠抓精品工程建設，一把“尺子”量到底，促安全管理標準化水平提升。利用每天調度會細化梳理區隊作業內容和安全管理重點，突出強化安全到崗、標準到崗工作，通過礦領導跟班寫實、專業科室管理人員、安監員現場糾偏，建立自查糾偏臺賬，及時糾正不規范操作行為，從源頭和過程管控做實標準化工作，實現全員全過程全覆蓋動態達標。
抓特殊、特殊抓，強化政治意識，夯實安全雙重預防體系基礎。該礦積極強化安全風險分級管控機制，建立安全風險數據庫和信息化管理系統，制定崗位明白卡，做到排查細、辨識準、分級清、公示明、管控嚴。強化重大災害、重點區域、重要部位安全風險管控和重大危險源管理，將風險辨識結果納入規程措施、災害預防處理計劃和應急救援預案等，落實管控責任，確保防控到位。定期組織召開安全隱患排查會，對生產現場排查出的安全隱患和問題進行全面梳理，在認真分析的基礎上，制訂整改措施，明確整改期限，責任落實到人，實行嚴格銷號制度，切實形成閉環管理。針對井下重點工程、特殊區域、關鍵環節，開展“拉網式”安全生產大排查、大整治行動，確保控風險、除隱患、遏事故各項舉措落到實處。同時，對薄弱時段、薄弱人員開展隱患排查治理，針對排查出的隱患，立即采取有力措施整改到位，做到安全生產檢查“全覆蓋”、事故隱患“零容忍”，為礦井安全生產筑牢根基。
抓較真、較真抓，強化獎懲機制，夯實現場隱患排查治理基礎。該礦一體推進“危險預知、安全確認、安全站位、流程化作業”“四位一體”管理法，以突出現場隱患排查治理為重點，進一步完善隱患治理責任體系，嚴格執行重大隱患掛牌督辦制度和重復性隱患考核問責制度，嚴格隱患閉環管理，對各系統、各環節、各崗位進行全覆蓋動態檢查，加大死角、盲區、空白點排查力度，嚴防“想不到、查不到、管不到”的問題發生，做到責任落實到位、超前整治到位，確保安全生產。堅持“誰主管、誰負責”原則，加大現場安全生產監管力度，對重點工程、災害治理、薄弱環節、關鍵工序進行現場寫實、跟蹤管理，對大型檢修、巷道貫通、反風等關鍵環節實行現場站位管理，全過程重點盯防。通過開展“嚴格操作標準，規范作業行為”的安全生產崗位示范活動，引導職工形成良好的安全生產操作習慣，實現“崗位明標準、操作按規范、過程無差錯、質量有保障”的目標。（景鴻民）
