晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司精細管理小網格 合力編織大安全

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司精細管理小網格 ? ?合力編織大安全

“主井2#限載液壓站的液壓管路銅墊損壞有裂紋發現有滲油現象，需要更換銅墊，請隊里派檢修工立即處理。”6月16日上午9時，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司大型一隊安全網員高利軍通過電話將安全巡視中發現的問題及時匯報單位的一幕，這是該公司自全面實施“網格化”管理的一個縮影。

煤業集團麻家梁煤業公司針對季節變化和安全生產特點，不斷加強安全管理，按照“網格化”安全包保要求，制定了“網格定位、設備定置、人員定責”的新模式，形成了“上下聯動、整體推進、層級覆蓋”安全格局，通過推進網格布局、點面結合、排查隱患、整改落實，實現管理無漏洞、責任無盲區、現場無違章，營造安全高壓態勢，保障礦井安全穩定。

今年年初，煤業集團麻家梁煤業公司結合礦井實際，按照“一系多網、一網多格、一格多點”要求，建立了領導班子、職能部門、安全專員、區隊班組四級安全管理網絡體系，對井下進行“網格化”切分，詳細制定分片包保區域和分片包保責任清單組織框架，實施了公司領導包系統，職能部門包區隊，區隊包班組、班組包員工的“網格式”安全包保，層層聯防包保，層層壓實責任，明確了責任人和包保區域的包保責任，實現安全生產精準管控。

針對安全工作容易出現“三松”現象（即思想松懈、管理松散、工作松弛），煤業集團麻家梁煤業公司嚴格落實領導干部“三個三分之一”、區隊干部現場跟班“五親自、五必須”，現場監管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”，重點抓好涉事故隱患排查治理和變化作業風險管控，把干部作風30條和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產全過程。將井下生產現場劃分成若干網格單元，把每一個網格單元內的設備臺數、安全設施、崗位職責以及生產要素等進行精準定位，形成了“全面覆蓋、網格布局、職能清晰、責任明確”網絡體系。

煤業集團麻家梁煤業公司創新安全管理方式，不斷完善了“大安全”管理格局，深入推進“雙重預防”與“網格化”深度融合。著重抓好現場作業風險管控，對“一通三防”、巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升、地測防治水等進行全天候、全覆蓋、全方位的摸排。嚴格落實“一崗雙責”，細化崗位標準流程，規范員工操作行為，及時消除不安全因素，并將“網格式”管理納入契約化考核范圍，定期考核兌現，不斷提升礦井精細化管理水平。

為了有效落實網格化安全包保責任，煤業集團麻家梁煤業公司大力開展“三時教育”，教育引導領導干部始終不忘“保一方平安”的初心使命。按照“想安全、控風險、治隱患、盯變化”要求，認真執行“十七親自”、安全生產“30條”、“安全紅線”管理規定，把公司領導、安全專員、中層干部、班組長列為“網格化”管理的“格”，對地面渋險建筑物、主副井高空維護、變化作業地點、油庫火工品等場所進行“網格化”風險排查。將井下區域“五大員”確定為“網格化”管理的“點”，嚴格執行開工前“四位一體”安全準入檢查，嚴格落實頂板管理規定，及時進行敲幫問頂，清除懸矸活石。爆破作業時，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，安檢員、瓦檢員必須在場。井下電氣設備檢修前，首先進行現場安全確認，熟悉標準流程，規范操作行為，實現“零事故、零失誤、零偏差”。通過“網格化”管理，進一步明確區域劃分和包保責任，把“網格化”與“安全到崗”實現無縫銜接，形成了各司其職、上下聯動、聯保包保的大安全管理格局。

煤業集團麻家梁煤業公司開展了三年專項行動集中攻堅整改清單，全面開展井下、地面“清零”行動。以“三類隱患”為排查重點，明確和細化排查內容、抽查頻次、整改期限，并將責任清單對照生產隊組逐一分解落實。建立了逐級監管、點面結合、責任明確、整改到位的“網格化”排查機制，采用全面督查、專項檢查、回頭復查相結合的方式，對頂板支護、地測防治水、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查，堅決做到隱患排查、安全措施、責任落實、考核驗收“四嚴格”。對所查處的問題，立即列出清單并提出整改期限，真正做到隱患排查無遺漏、風險管控無盲點、安全管理無縫隙。

煤業集團麻家梁煤業公司自實施“網格化”管理以來，極大地增強了干部員工“想安全、干安全、要安全”的工作主動性，保障了礦井的安全高效運行。截止目前，通過多項工作舉措，“三類隱患”數量直接下降了6%，“三違”現象大幅度的減少，安全生產實現了零事故、零傷亡，礦井安全態勢持續向好。