紅柳林礦業公司：精細化管理助力安全生產提質增效
今年以來，紅柳林礦業公司掘錨三隊持續深化安全生產精細化管理，以精品掘進工作面創建為載體，以安全生產標準化為根本，從細節入手，持續提升安全生產保障能力，助力安全生產提質增效。
在推進安全生產精細化管理過程中，該隊以制度為綱，為精細管理奠基。結合區隊現階段實際對現有管理制度進行再完善、再細化，重新編制了《區隊安全生產標準化管理制度》《驗收考核制度》，進一步細化了工作任務和工作標準、明晰了考核細則和責任人。
成立了以隊長、書記為組長的精細化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以全面預算管理為抓手，“抓指標、抓環節”的精細化管理模式，對機電設備管理、隱患排查、工程質量等各項指標進行了量化細化，融入到了日常管理考核之中。
細化過程管控實現安全提質
精細化管理重在細節，難在過程。為了強化過程管理，實現動態達標。該隊構建了驗收員、班組長、跟班隊干三級精細化管理體系，以安全生產標準化為根本，從作業標準流程、施工程序、施工質量控制等嚴排查，對低標準作業“零容忍”，一旦發現問題嚴格考核。實行走動式管理，要求區隊管理人員人手一把尺、手握一張表，以“安全生產標準化不達標同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質量、查設備管理、查現場標準狀態”三個必查，確保過程達標。
自該隊推行精細化過程管控以來，累計自查自改隱患問題270余條，糾正現場作業人員未按標準作業20余起。對現場操作、設備管理、作業安全環境狀態的過程化管控，降低了作業環節風險因素，提高了崗位安全自我控制能力。
精細環節管理推動生產增效
堅持每天召開碰頭會，隊長、書記每周入井進行巡檢，每月組織召開月度總結會，分析總結，查找短板、補不足，從而構建起“以日保周，以周保月”的管理機制。在每月逢“9”逢“0”地面、井下綜合檢查前，組織機電、生產等相關業務管理人員入井對照檢查標準逐一進行自查自改，從管線吊掛、材料碼放，每一個環節都嚴格按照公司安全生產標準化要求進行作業。
針對西一盤區3-1煤輔運斜巷巷道成型控制難的問題，該隊積極尋求解決思路，在巷道掘進過程中設置了5組激光，循環丈量掘進進尺、畫輪廓線、校驗激光指向精度，重點控制拱肩成型及巷道整體成型。
成型后的巷道質量符合標準，巷道平整無坑洼，錨桿、錨索支護成排成線，支護環節影響因素降低，循環作業工效提升，一系列制約生產的過程因素形成了良性循環，從而帶動了生產效率的整體提升。
目前該隊已將西一盤區3-1煤輔運斜巷打造成精品掘進工作面創建的示范點，結合公司“90123”精細化目標管理法，按照“精品人、精品崗、精品工程”的打造主線，創建標準化作業精品示范崗，打造精品材料場、精品配電硐室等亮點工程，全面提升精品掘進工作面創建水平。（程剛 ?秦祺）
