陜北礦業檸條塔公司:點燃“三昧真火”除隱患遏事故保安全
6月份以來，陜北礦業檸條塔公司緊盯“落實安全責任，推動安全發展”目標，立足年度重點工作任務，扎實推進安全生產專項整治年行動集中攻堅，聚焦風險管控和隱患排查治理，點燃“三昧真火”，內強素質、狠抓管理、超前治理，堅決防范和遏制安全事故發生。
理念引領，提高安全素養
檸條塔公司以習近平總書記關于安全生產的重要論述為開展安全生產工作的根本遵循和行動指南，認真領會習總書記關于安全生產的“六大要點”、“十句硬話”及“生命重于泰山”等重要論述的深刻內涵，扎實做好全體職工的安全思想教育工作，不斷提高職工的思想認知水平，引導全體職工牢固樹立“100-1=0”和“所有事故都是可以預防的”安全理念，統籌處理安全和生產的關系、創新和發展的關系、管理和協調的關系、干部和職工的關系，拓寬工作思路，堅持學用結合，把理論學習成效轉化為解決實際問題的思路和方法，提高全體職工“上標準崗、干標準活”的思想自覺和行動自覺，實現安全管理由外向內的轉變，確保安全生產工作穩步向前。
關口前移，強化現場管理
現場管理始終是安全事故頻發的重災區。檸條塔公司始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，堅持關口前移，夯實現場安全管控責任，明確管控重點，落實管控措施，持續強化管控力度，堵塞現場安全管理的漏洞，消除現場安全管理的盲區。該公司嚴格落實領導跟值班制度，選擇不同層級、不同專業人員相互搭配，明確巡查路線，分班次、分區域落實盯防責任；同時，進一步細化《“四員兩長”管理考核實施細則》，加強履職情況監督考核，將現場安全環境和工程質量達標情況與“四員兩長”安全獎勵和風險抵押掛鉤考核，切實發揮“四員兩長”現場管理的“尖兵”作用，確保重大風險可控在控。
追本溯源，超前治理隱患
檸條塔公司始終牢固樹立隱患就是事故的理念，緊盯人、機、環、管等重點部位和薄弱環節，積極完善全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，常態化開展隱患排查整治，從源頭上消除重大危險源。該公司持續深化NOSA安健環體系建設，將“以人為本、基于風險、超前預防、過程管控、持續改進”的工作方法融入礦井全要素的安全管理當中；全面升級雙重預防管理信息平臺，完善了風險、隱患、三違數據庫，形成了礦井風險“四色”分布圖，實現了電腦PC端和手持式終端對井下全方位、零死角的安全監管，初步實現風險隱患動態監測和跟蹤管理，確保礦井安全管理形勢持續向好，提升職工安全感和幸福感。（陜北礦業檸條塔公司 ?梁鶴）
