冀中能源峰峰集團羊東礦狠抓經營管理精細化工作

6月份以來，羊東礦狠抓經營管理，結合礦井實際，著重強化考核預算環節的精細化管理水平，有效降低經營成本，為企業節省材料費用支出。

該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，將經營管理納入日常工作的一項重要內容來抓，將全面預算貫穿于生產經營的全過程，按照全年生產任務計劃，將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區隊、班組，層層分解責任，確保人人肩上有任務，人人身上有責任。同時，嚴格控制各項成本費用，嚴格要求各基層單位將生產、非生產成本制定每天、每旬、每月計劃，通過深挖內部潛力、降本空間，確保將各項指標控制在最低。

該礦將精細化考核管理納入考核體系，每月召開預算執行情況分析會和通報會，對預算執行情況進行仔細分析，對各項預算指標完成情況進行對標考核，根據每月各負責部門上報的考核情況，對經營管理好的單位進行獎勵，經營管理劣的單位按照成本費用進行處罰，考核結果當月結算到工資，把獎罰落實基層、崗位、個人，形成一級對一級負責、一級對一級考核的閉合經營考核機制，著力從源頭上控制成本。

該礦堅持“機械化換人、自動化減人”理念，努力在裝備升級方面實現再突破。對生產頭面支護設計進行進一步優化，積極推廣鉆樁錨一體機，提高礦井機械化水平。野青回采工作面推行薄煤綜采，推廣帶式輸送機集控系統、排水自動化系統、運輸設備可視化管理系統、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車等新技術，減少作業人員，減輕職工勞動強度，提高安全生產效率。