冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區嚴抓成本管控降本促效

進入六月份以來，羊東礦綜采二區干部職工樹立過緊日子思想，堅持以管理促發展，向管理要效益，強化成本管控和內部管理，不斷提高經營管理水平。

該區進一步加強預算過程控制，對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加強聯責考核，完善對標分析體系，通過碰頭會對當天材料使用、車間辦公用品使用等費用進行總結分析，對超支情況進行說明并拿出整改方案，確保全年成本控制在年度計劃內。同時，嚴把材料“領用關”，將材料使用作為績效考核的重點項目，堅持能復用的材料不發新料、能修復的備品備件不作報廢處理，進一步增強職工節約意識，實現節支降耗。

該區制定完善修舊利廢方案，對于回收的各類廢舊設備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復原有性能，重新投入使用。對于不能修復的廢舊小材料、小配件等，結合職工“五小”創新進行二次加工改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。