山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司：精益管理給力安全生產
安全為天，生命至上。今年以來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司對標杜邦安全理念，主動踐行精益化，變革安全管理模式，以作業現場為中心，以流程化管控為抓手，循序改進優化，實施全員、全方位、全過程安全管控，扎實開展精益化安全管理，達到安全“零”目標，使礦井保持了良好的安全平穩態勢。
自全面啟動精益安全工作以來，晉北煤業公司成立了安全精益化管理專班，制定杜邦和精益安全管理“雙十”方案，確立了“356”精益化安全管理路徑。該公司為安全管理人員購置發放了杜邦安全管理叢書，制定了杜邦安全理念專題培訓計劃，分礦、科、隊三級進行系統授課培訓。在礦井安全文化走廊構筑圖標化宣傳體系，讓杜邦精益管理理念入腦入心。
該公司每旬堅持科隊長安全風險自述，做到心中有數、胸中有策、手里有招；建立了基層隊干、副隊長、班組長“三長”安全筆記制度，動態記錄安全履職盡責情況，實現現場安全管理痕跡可追溯。
守正創新 強化系統安全監管
晉北煤業公司在堅持“雙預控”基礎上，守正創新，持續推行“三辨識、三評估”，對井上下工藝、工序、過程進行風險辨識管控，對所有裝備、設施、材料本質安全性能進行評估。一季度累計辨識工藝、工序、過程安全風險167項，評估設備、設施、材料本質安全116項。辨識新增安全風險27項，提出合理化建議19項，均告知相關業務科室優化管理，優化了安全作業環境。同時，制作了以“三辨三評”為主要內容的精益安全管理PPT，在礦井安全文化走廊滾動播放，強化了宣傳氛圍。
根據現場條件變化，該公司先后開展了放炮管理、輔助運輸和供電安全三個專項跟班調研，生產、安全、機電、通風、調度等專業技術人員全程調研跟班，形成調研報告9份，提升了放炮、輔助運輸和供電安全系統的保障水平。
該公司安全科科長姚世平說：“為了將精益‘雙預控’落實到位，我們每天選出一個隱患最多、問題最典型的隊組在雙控會上進行“三到位”通報分析，逐條分析隱患產生原因、制定防治措施、隊內問責追究，進一步強化職工安全教育、現場安全監管。”
立足現場 強化行為安全管理
圍繞“打造本質安全人”目標，該公司持續推行“崗位描述、手指口述”，要求員工在崗位操作中，對設備、工序及生產環節了如指掌，并將落實情況納入安全誠信機制和技能賬戶考核兌現，使職工由被動式安全變為主動式安全，促使業務技能不斷提升。
該公司實行安全員掛牌上崗、帶牌監督的“兩牌管理”。安全員在跟班工作面必須懸掛安全檢查工資格證，做到持證上崗，同時現場公示班前會安排的任務和管控措施，做到無安排不準干；賦予安全員“令行禁止、立停立改”的權力，隨身攜帶紅黃牌，對現場管理觸犯公司紅黃牌管理規定的情形，可以現場掛牌，責令限期整改或停產整頓。
此外，該公司成立了中深孔預裂爆破專家組，匯聚各系統相關技術人員，專題攻關中深孔爆破技術在礦井的應用，大幅提高了綜采面過構造、開掘面過斷層的安全水平和生產效率。
馬干寧 ?18735953401
