蒲白建莊礦業：創新實施“菜單式”檢修，助推安全生產行穩致遠

進入二季度以來，為進一步減少設備事故影響，實現設備檢修工作的流程化、專業化和精細化，蒲白建莊礦業公司創新實施電氣設備菜單、帶頭管理菜單、轉載點菜單三個“菜單式”管理模式，助推安全生產行穩致遠。

電氣設備菜單模式針對井下運輸系統192臺電氣設備，在生產中存在KTC、變頻、電機、開關幾方面的影響。加強檢修工責任心，對電氣設備包機到人，落實責任到人。檢修工每天對膠帶運輸系統所有的電氣設備進行維護保養。升井后對此菜單進行填寫檢修日期，檢修事項等內容，如果哪臺電氣設備出現故障，通過查看電氣設備檢修菜單就能了解哪臺電氣設備在檢修周期內是否維護及保養，從而落實檢修工的責任心，確保電氣設備正常運行。

帶頭管理菜單模式針對井下膠帶運輸系統101個膠帶帶頭實施生產動態監控，減少膠帶帶頭影響。該公司運輸隊檢修工每天利用帶頭監測裝置進行檢查帶頭，相關負責人對監測的數據進行分析，隨時掌握膠帶帶頭的運行情況，對于出現變化的帶頭，要提前做好硫化準備。該礦井二盤區膠帶帶頭每天用手持式探測儀不少于2個帶頭檢測，力爭每個帶頭檢測到位，并詳細做好檢測記錄。同時，檢修工每個月要用小榔頭對每個帶頭最少敲打兩遍，查看帶頭是否出現離層現象，并將檢查結果在帶頭管理菜單上做好記錄。

轉載點菜單模式針對井下膠帶運輸系統沿線轉載點較多，多次發生轉載點撤帶影響事故，為了提高巡查工責任心，加大巡查力度，在膠帶運輸沿線各轉載點懸掛轉載點菜單巡查牌板，每次檢修完畢后以及開機前，巡查工必須對膠帶沿線轉載點進行一次全面檢查，排除是否存在鐵器、異物各類隱患。特別在安全生產期間，巡查工需每班對膠帶沿線轉載點進行排查，并填寫牌板做好記錄，發現隱患立即停帶處理，膠帶沿線所有轉載點出現隱患不整改的堅決嚴禁生產。

該公司自實施“菜單式”管理模式以來，既強化了跟班隊干、班組長現場抓安全管理職能，又有效加強了檢修工和巡查工的責任心，使該礦井運輸系統各類設備管理落實到位，高效的減少了膠帶運輸系統事故影響，為礦井經濟效益的提高創造了有利條件。