他以身作則挑起重任

他以身作則挑起重任

董礦小故事

面對我公司面臨經營和安全的雙重壓力，徐建宏同志作為綜合公司的“帶頭人”，他深知地面安全工作對于礦井解危渡困的重要性，今年以來，他始終把安全作為一切工作的重中之重來抓，他始終牢記“抓好安全就是對職工最大的責任”，他大膽創新安全管理模式，狠抓安全環節管理，落實安全管理責任，在他對安全的嚴抓細管下，綜合公司從未發生過一起輕傷以上安全事故。

走訪調研安全焦點問題，創新安全管理模式。徐建宏同志經常深入各班組現場了解情況，與職工談心交流安全管理方面的問題，他發現班組部分職工安全意識淡薄，尤其是男浴池人員綜合素質差，安全不放心人員偏多，了解到這些問題后，他針對綜合公司點多面廣，難以管理的實際，結合工作特點，大膽創新管理模式，采取“權利下放”的管理模式，真正放權給各班組長，并配套制定了安全日匯報、日考核、月評比的考核管理機制，并下達“抓隱患、查三違”指標，實行動態量化考核，每項考核班子成員都負有包保連帶責任，每項考核結果都作為評先樹優的依據，通過工作機制的創新，班組之間形成了安全工作“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

狠抓安全薄弱環節，落實安全責任。為了讓職工充分發揮自身優勢，徐建宏同志針對每名職工的自身特點，合理安排工作崗位和工作分工，責任心強的職工就安排到重要崗位，對于安全不放心人放到安全系數高的崗位進行作業，讓職工適得其崗，從而加強崗位的責任感和自覺性。在安全環節管理中，徐建宏同志制定了安全管理“三確認”制度。要求班組長必須班前對職工的思想狀態和工作場所設備、環境安全進行確認，班中對職工進行安全作業情況進行確認，班后做好路途安全提醒確認后方可下班。

交通安全提醒教育自保互保促安全。面對地面單位事故頻發的現象，徐建宏同志把安全管理的重心放在了加強職工上下班途中的安全。對上班人員進行互相監督的安全互保方式，路途相近的職工要求一起行走，發現酒后駕駛、未佩戴頭盔人員，讓職工之間相互監督提醒，下班人員班組長做好班后提醒，從而保證了從上班到下班的過程管控。針對一些特殊人員，他還隨時掌握他們的思想狀態、工作狀況、家庭情況等等，每周進行談心交流，及時解決思想和情緒上的不穩定因素，讓他們安心工作。重點時段他會不打招呼不定期進行崗位安全檢查詢問，讓職工時刻保持清醒狀態，確保崗位作業安全。

綜合公司：趙小寧