冀中能源邢礦集團金谷煤業“被動”變“主動”安全管理再升級
“靠監督”不如“靠自覺”，“要我工作”不如“我要工作”，“要我安全”不如“我要安全”……冀中能源邢礦集團金谷煤業抓住安全管理的關鍵，精準施策、靶向發力，基礎性管理變“被動”為“主動”，實現了安全管理的再升級。
該公司把專項技術培訓和實操培訓作為提升員工業務水平的主要抓手，以區隊、班組為主體，靈活載體，自主開展安全教育培訓。對各班組人員素質結構進行分析摸底，分崗位、分對象制定針對性的培訓計劃，并利用安全活動日、班前班后會等時間，開展新工人應知應會培訓、崗位人員規程措施培訓、機電維修人員設備原理及維修保養知識培訓、突發事故應急救援培訓等，提高了員工隱患辨識、標準操作、應急處置能力。今年以來，已舉辦各類培訓10余期（場），700余人次參加了培訓。同時，注重對培訓返崗人員的跟蹤考核，對已培訓過的內容，現場不能準確手指口述、不能按標準操作的，當作典型分析，全過程嚴格的跟蹤考核，確保培訓實效，持證上崗率始終保持在100%。
“針對職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識不高等問題，我們通過職工提問、實話實說等靈活形式，讓職工感到確實是在聊自己的事，自己也能說上兩句、也要說上兩句。”綜采隊隊隊長李小敏說。
“我們區隊加大自查力度，不定期進行隨機檢查。對于現場文明生產和‘手指口述’執行不到位的，每發現一處，對責任人進行經濟處罰，說實話，雖然嚴格，但是為了實現安全高效運轉，這樣做是值得的。”轉載機檢修工小秦說道。
該公司綜采隊嚴抓安全基礎管理，維護好、用好各類設備，確保各種設備安全運轉，做到各系統安全、高效運行，每周組織班組長對各類設備、工作現場開展安全隱患排查和安全生產標準化整治，做到全覆蓋、無死角，對巡查過程中發現的問題能現場解決的立即解決，不能現場解決的明確整改措施和整改時限，確保把隱患消滅在萌芽狀態。同時，對各班組的安全現狀進行評定、月度匯總，對多次出現排名靠后的班組長給予200元的經濟處罰，以此督促各班組長強化安全意識，抓好現場安全管理。至目前，該隊僅二季度就進行安全自查活動26次，查出并整改安全隱患93處。
“我們通過深入開展崗位精細化管理，實現了安全管理零距離，提升了班組安全現場管理水平。”綜采副隊長李琨說，他們認真執行不失控帶班、跟班制度，緊盯施工現場，加大動態監管， 強化了班組現場管理，減少安全隱患，保障礦井安全生產。
（郭聰）
