冀中能源峰峰集團羊東礦“雙管齊下”抓好降本促效“關鍵點”

今年以來，羊東礦進一步強化經營管控，通過修舊利廢、成本管控、等方式，廣泛挖掘各系統、各環節、各業務領域降本促效空間，為企業的高質量發展打造最強“引擎”。

控制材料“流失點”。該礦完善回收復用制度，設立廢舊物資專用倉庫，建立修舊利廢收發存臺賬，對廢舊材料及小型配件回收進行修復，做到物盡其用。在井下工作面，設立井下廢舊物料回收點，將廢舊物料統一碼放并掛牌定置管理。大力開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產各環節拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進行檢查確認，在保證安全質量前提下，強化修舊利廢，并對損壞的皮帶架、托輥、風鎬等設備工具及時進行維修。

把握經營“提效點”。該礦在成本管理上，下功夫、做文章。他們定向發力，全面梳理管理制度，對資金管理、財務管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進行嚴格管控，強化資金、薪酬、煤質、電費、材料等專項監測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環節嚴格預算把關，嚴控預算外支出。