鶴煤三礦“四字”念好“降本經”

鶴煤三礦“四字”念好“降本經”

“小王這條小螺絲不能扔，洗洗還可以用。”

“潘班長，你真夠扣的，一條螺絲能值多少錢。”

“省一點是一點，節約一分是一分。”

這是5月20日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦機修車間小王與班長潘好杰工作的場景，也是該礦降本增效的真實寫照。

面對嚴峻形勢，該礦堅持抓好“降本增效”，注重念好“深、嚴、細、全”降本“四字”經，取得了良好效果。今年前5個月，該礦節支創效500余萬元。

“深”入現場，嚴格材料消耗控制。該礦堅持從源頭抓起，在材料、配件管理上大做文章，要求各單位建立材料使用臺賬，每月初上報全月材料申用計劃，同時每月底上報詳細真實的材料使用情況，做到計劃與現場使用相符合，形成反饋閉合管理。另外，該礦加強對大型材料、機電配件、專用工具等使用管理，將材料計劃指標進行層層分解，杜絕浪費和丟失現象。做好舊件回收和再利用工作，使材料損耗最小化、再利用最大化。

“嚴”格管理，實行設備科學管理。該礦加強各類設備運行質量的檢測分析，建立低效率、高能耗設備的淘汰更換機制，完善設備每日巡檢制度，做到掛牌維護，減少設備的故障率，對電機、變速箱等使用頻率高的設備，實行周期性強制檢修制度。另外，該礦嚴把各類設備的采購關，增強檢修人員的責任心，杜絕設備在運行過程中的跑、冒、滴、漏現象。

“細”化細節，提升修舊利廢能力。該礦不斷加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對回收后的廢舊材料及時分類、整理，將可修復的設備及部件及時進行修復，對待報廢的設備、部件及材料，組織相關單位、專業人員進行鑒定，并對報廢的設備、材料可重復利用的部分進行改造加工，力求做到物盡其用。另外，該礦在電纜、皮帶等高耗材料的管理使用上，原則上除綜采工作面外，其他施工單位和地點全部采用回收的舊電纜和舊皮帶，有效降低生產成本。

“全”面覆蓋，規范用電考核管理。在節電管理上，完善井下電表分表計量考核工作，實行每月抄表、分析、通報制度，堅持定期對井下各崗點節電工作進行檢查，積極展開對猴車、空氣壓縮機、乳化液泵站、水泵等設備的自動啟停技術改造，并合理調整減少了井下部分硐室、巷道的照明燈數量。另外，該礦加強對地面用電的管理，做到人走燈關機停。