晉能控股煤業集團小峪煤業建立“信息化”安全管理機制促進安全發展

晉能控股煤業集團小峪煤業建立“信息化”安全管理機制促進安全發展

為促進企業安全建設，小峪煤業公司深入分析員工思想動態,并結合長期以來的工作經驗，根據不同專業和不同部門職能，分為四個網格，細化責任，打造“信息化”安全管理模式，形成了有鮮明特點的創新管理機制，為公司安全安全生產提供了有力保障。

該公司進一步細劃區域責任，按照井下生產、井下輔助、等不同特點，劃分了由專業領導親自掛帥，職能部門協調管理，基層單位嚴格落實的組織機構，并按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，把安全生產放在重要的位置來抓，嚴格做到了“管生產必須管安全，從而建立起責任明確、縱向到底的信息互聯通道，來加強信息的收集與研判。將安全工作重心下移，定期組織人員深入區隊、社區、家庭，排查員工群眾關注的熱點、難點問題。發揮各單位信息聯絡員的作用，堅持每周匯報制度，積極組織開展問題研判集體討論、研究專門會議，以便于該公司全面掌握了解員工思想動態，為安全教育及思想教育工作找準著力點。有針對性地開展思想工作，保證公司安全生產。