華榮能源柏林煤礦工會六項機制打造高素質班組長隊伍
今年以來，川煤集團華榮能源柏林煤礦工會建立擇優聘任、強化培訓、績效考核、定期評估、溝通交流、創新發展機制，成功打造一批高素質、高品味的班組長管理隊伍，促進了班組建設的順利進行。
擇優聘任機制。各區隊在安全生產中，把業務素質高、工作能力強、懂技術、會管理、善創新，具有進取精神和崗位實踐能力的優秀人才作為班組長隊伍的重點培養對象，按照“公開、公正、競爭、擇優”的原則，明確具有較高的政治覺悟、良好的道德品質、扎實的工作作風、過硬的業務技術能力、一定的班組管理水平等標準，通過班組推薦、職工自薦、區隊把關方式，不斷完善班組長選拔機制，由區隊推選班組長初選對象，報礦工會審核批準，1月初全礦共擇優聘任正、副班組長76名。
強化培訓機制。礦工會、培訓中心對76名班組長分期分批強化培訓，培訓的主要內容為安全生產法律法規、企業規章制度、安全生產標準化標準、班組長的職責與權限、典型事故案例、安全風險管控、現場班組管理方式等，培訓結束進行綜合考試，不斷提升班組長綜合素質。
績效考核機制。礦實施區隊、工會、安全科相各部門相結合的考核機制，對班組長政治素質、業務能力、安全生產、崗位創新、班組管理等方面進行綜合績效考核，將考核結果與班組長津貼掛鉤，調動班組長參與班組管理的積極性、主動性和創造性。
定期評估機制。工會定期召開班組長工作會議，對班組長工作、學習、崗位創新及班組安全生產、隱患查揭、“三違”制止等情況進行全面評估，總結推廣班組管理的先進經驗，剖析班組安全管理中存在的問題和不足，提出下步改進措施，并將評估考核情況納入礦年度評選優秀班組長和推送上級優秀班組長的重要依據。
溝通交流機制。組織開展班組長活動日活動，班組長交流安全生產、工程質量、職工思想、操作技能經驗、班組建設作法，談班組建設的感想，爭提合理化建議，仔細查找班組管理方面的差距，制定落實整改措施。外出觀摩學習兄弟單位班組建設的基礎工作、措施辦法、運作過程等好作法、好經驗，組織優秀班組長到革命紅色教育基地參觀學習，激勵和引導班組長體現擔當和奉獻精神。
創新發展機制。在班組長隊伍中大力實施崗位自主創新，創新實施橫向溝通和縱向聯結機制，將班組日常管理與崗位自主管理有機結合，使班組長由學習型向研究型轉變，不斷發現安全生產過程中的新情況、新問題，不斷探索班組管理的先進管理思想和理念，探索班組管理及安全生產管理新技術、新經驗、新方法，不斷提升班組長業務技術素質，帶動班組整體業務技術水平的提高。
（何永興）
