王坪煤電：“四抓”筑牢安全根基

王坪煤電：“四抓”筑牢安全根基

王坪煤電公司牢固樹立安全意識，結合安全生產實際，通過“四抓”進一步強化現場管理，加強隱患排查，切實防范治理人的不安全行為和物的不安全狀態，堅決保障安全生產。

抓警示教育。該公司對全國煤礦近期發生的事故案例進行梳理總結，利用崗前儀式、安全學習日等時機深化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結合各自崗位舉一反三，擺查自身存在的問題，警示教育職工時刻繃緊安全弦，嚴防思想松懈，進一步提高對安全工作的重視程度，引導全員形成“不敢違章、不能違章、不受傷害”的思想共識。

抓薄弱幫教。該公司注重抓好對安全薄弱人員的排查和幫教，針對薄弱人員制定分析、談心、轉化三項措施，建立薄弱人員排查信息臺賬，嚴格月排查、周排查和班前排查“三階段”預控盯防機制。從思想和行為上對薄弱人員進行約束和引導，從規范操作、安全站位、施工監護等各個環節加強安全監督，嚴控人的不安全行為；對重點薄弱人員實行隊組、班組、親情合力幫教，保證下井人員保持最佳狀態。

抓精細管理。該公司堅持以安全生產標準化提升為主線，從精細管理、標準操作、定置管理等方面入手，進一步強化現場施工內控質量管理，要求驗收員實行跟班現場動態抓質量，嚴格按精細化標準抓好巷道內在質量、管線纜線吊掛、物料定值碼放、清潔文明生產等，對施工各環節和工序進行精確化控制，做到動態檢查驗收，發現問題及時整改，確保質量動態達標。

抓隱患治理。該公司嚴格執行隱患排查制度，結合現場施工條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，將管理人員全部下沉到班組，把管理重點放到現場，加大生產過程控制，從每個環節查找隱患，強化對零星崗點和邊遠區域的管控，做到重點查、重點管、重點抓整改，從源頭上消除隱患。