朔煤王坪煤電公司加強班組管理筑牢安全防線
近期，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤電公司以加強班組管理為切入點，通過加強安全培訓、強化現場管理、開展班組競賽、注重班組建設等手段，在充分調動基層員工安全生產和干事創業的積極性的同時，筑牢了安全生產的第一道防線。
加強安全培訓。該公司不斷推進學習型班組建設，采取線上、線下齊頭并進，自學與集中培訓高度融合的方式，從規范作業、安全作業和專業技能培訓等方面入手，堅持實例教學，確保學習效果。把“干標準活兒”“上標準崗”的理念灌輸到班組員工心里，使大家能夠充分認識安全生產的重要性，并能做到時時想安全、人人會安全、大家都安全。
強化現場管理。該公司結合實際。把重點工程、事故多發點、特殊時間節點、不放心人群納入現場管理的重點，理清工作思路，明確目標方向，在每天設專人進行巡檢的同時，還特別強調基層班組長每班不定時巡查崗位，如實填寫隱患排查清單，對發生較大設備事故和傷人事故，未能提前排查預警的，對班組長和相關責任人進行嚴肅處理，確保隱患問題能提早發現，及早處理。
開展班組競賽。該公司在同一部門的不同班組間，經常性地開展各類競賽，項目涉及技術比武、安全知識問答和突發事件的應急處理等，在實戰中練兵，在實踐中強兵。通過對各班組間日常生產和安全任務完成情況考核，并把考核成績與績效工資掛鉤的方式，充分調動各班組之間良性競爭，不斷營造“抓生產、保安全，奮勇爭先當模范”的良好氛圍，有力地促進了公司各項工作的順利推進。
注重班組建設。該公司特別注重對基層班組長的培養和任用，通過在基層挖掘能吃苦、敢擔當的生產骨干和崗位能手，采取“工資待遇適當傾斜，提拔重用優先考慮”的機制，使班組長這個原本“苦不少吃、罵每天挨”的苦差事，一下子成了一些“想干事、能干事”員工搶手的“香餑餑”，大大促進了基層班組建設。通過在班前會上講安全知識、安全規程、講身邊的安全案例、剖析近期典型事故案例，使各班組的工作實際與安全注意事項相結合，進一步夯實了班組根基，在基層筑牢了安全生產的第一道防線。
