蒲白建莊銷售部：創新管理三個“五 ”，提升工作效率新高度

近日，為進一步強化內部管理，建莊礦業產品銷售部從細節著手，創新工作思路，推行三個“五”管理模式，以匯報查擺問題抓整改、碰頭會群策群力解決問題、簡化業務流程提高工作效率為主要抓手，切實提高該部門工作效率，為該公司高質量發展增添助力。

五分鐘述職匯報，查擺問題抓整改

近日，為了夯實各級管理人員職責，銷售部組織管理人員、班組長、網絡小組長進行5分鐘述職匯報，匯報內容重要針對工作中的方法、經驗、存在的問題及整改措施。目的是讓各級管理人員認真梳理，分析自己工作中存在的不足，查擺問題根源，列出清單，逐項抓好整改落實，防止和杜絕“問題年年講，年年老問題”現象，切實兌現整改承諾。同時，也為各班組提供了相互學習的平臺，正如裝車三班班長劉孟佳所說，聽了機修班班長分享的故障排查、車輛維修保養，不僅拓寬了他的業務能力，提升了業務素質，更讓他認識到班組之間團結協作，互相補位的重要性。

五分鐘班前碰頭會，解決問題有成效

為了提高解決問題的工作效率，該部門建立問題實時研處機制。要求管理人員提前5分鐘到辦公室開一個碰頭會。會上，各級管理人員結合各自職責、值班情況、主要工作用最簡潔的話語通報工作進度、溝通需解決的問題，對于存在的問題，群策群力當場制定方案。五分鐘碰頭會用時短、信息傳遞快、交流效果好，為迅速作出研判，快速解決問題，搭建了實時高效的處理工作平臺。

五分鐘業務限時辦結，簡化流程提效率

為優化銷售流程，減少過程繁瑣管理，使業務一窗受理。該部門在原有銷售管理辦法的基礎上進行修訂完善，并實行5分鐘內業務限時辦結。高效率的業務辦理，不僅提升了用戶的滿意度，而且降低了聚集性風險。同時，為提高銷售業務人員業務辦理的準確性和辦理速度，該部門加強業務人員日常培訓，并將煤炭調撥單中兩個單據合二為一，采取公式套用，既節約了辦公費用，又提高了工作效率，為用戶提供高效優質快捷的服務奠定了有力的基礎。（王維利）