冀中能源峰峰集團羊東礦打好經營管理“鐵算盤”

今年以來，羊東礦牢固樹立“五效”管理理念，對成本管控環節中存在的問題逐一進行“把脈問診”“對癥下藥”，努力打好降本“鐵算盤”，全面提升經營質量。

在崗位上“淘寶”。變形的錨桿，經過一番“正骨推拿”，恢復了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料經過精心打磨，重新“閃亮登場”……一件件廢舊物變廢為寶。該礦樹牢“省下的就是賺到的”思想，嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”原則，鼓勵職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復用、修舊利廢。同時，強化物資修復流程管控，緊盯回收、加工、修復、拆配、再生“五個環節”，明確標準、責任到人、嚴格把關，出現質量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。

讓金點子“變現”。“對傷損多通和廢舊的瓦斯套管進行焊補修復再利用，僅此項每年就節省采購費三萬余元。”該礦從健全體系入手，以創新工作室、“五小發明”活動為抓手，聚焦影響安全生產經營的關鍵問題，定期圍繞節約成本、修舊利廢、降本增效等主題組織專題活動，持續開展提效能、創效益的團隊攻關，把職工在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”“金點子”變成實實在在的效益，并及時給予表彰獎勵，激發了職工創新活力與潛能。

既要會干也要會算。“以前，各部門材料領多少用多少，現在，各部門上報節約計劃，不但增加了節約意識，而且提高了材料計劃的準確性。”面對全年經營指標壓力和成本“雙控”目標，該礦抓好降本增效工作，堅持從小處著眼、細處著手，按照“剛性考核、節獎超罰”的原則，逐月對確立的各項成本費用壓控目標進行嚴格考核，將各項可控費用歸口管理，按部門、按單位層層分解費用指標，做到精打細算。