冀中能源峰峰集團羊東礦運輸區標準+管理+落實打造安全高效運輸

今年以來，楊東礦運輸區進一步樹牢“安全生產標準化是一切工作的基礎”這一理念，通過理順思路、落實責任、深挖內潛等舉措，為區隊安全生產標準化提升奠定堅實基礎。

轉變思想提高行動自覺。該區組織班隊長和職工，分批次到先進單位現場觀摩，通過“走出去”學習，促使干部職工從感官上看到差距，轉變陳舊觀念。同時為克服職工的畏難思想，采取組織召開現場會“定標準、定節點工期、定負責人”的做法，每天下午區碰頭會上匯報現場質量整治情況，凡落實不到位的，嚴格處罰，激勵職工工作上“多想辦法，不找理由”，迎難而上。

落實責任嚴格獎懲考核。該區實行精品工程項目負責制，每月根據礦下發的安全生產標準化任務，指定一名區領導負責每項工程責任的落實。開工前，區黨政和項目負責人共同組織召開現場會，細排節點工期、整治標準，及時平衡協調解決施工過程中存在的人員、材料、工序等問題，對整治不達標的，問責到人。

精細管控實現動態達標。該區為推進安全生產標準化工作動態達標，堅持把安全生產管理的重點放在現場，放在各生產工序的質量上。認真開展班評估和一班三確認工作，并要求管理人員做到“動尺子、動量具”，用數據說話，以現場實際數據為依據嚴格按照標準、設計和措施現場逐條驗收。確保實現安全生產標準化工作由靜態達標向動態達標的轉變，由點線達標向全方位、全過程達標轉變。