鶴煤三礦煤一隊嚴細管理提干勁

鶴煤三礦煤一隊嚴細管理提干勁

5月8日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦煤一隊了解到，今年來，該隊從強化安全培訓、走動巡查管理、現場監督管理、班組競賽入手，深入推進職工行為管控體系建設，全力提升現場安全生產可控度，更好的促進了安全生產。

強化安全培訓。該隊不斷推進學習型班組建設，開展多角度學習教育活動。積極舉辦各類安全知識培訓課堂，以崗位業務、協調配合、思維方式等為重點授課內容，堅持實例教學，確保學習效果。使職工能夠充分理解內涵，自覺執行，實現真正意義上的想安全、能安全、會安全。

走動巡查管理。該隊細化走動巡查管理內容，明確工作標準。以特殊工程、特殊地段、特殊時間、特殊人群為安全管控的重點，理清管控思路，明確現場走動巡查工作標準。要求跟班、帶班干部必須做到現場發現問題現場解決。走動巡查結束后，要對各類問題按隱患等級整理匯總歸類，問題解決處理后，相關人員必須要向檢查人員進行匯報，由檢查人員跟蹤復查，確保隱患問題切實得到整改處理。

現場監督管理。該隊要求跟班干部必須對當班井下各施工地點進行全覆蓋檢查，保證檢查到位、監督到位、考核到位。同時，該隊干部每周利用周四安學習時間針對本隊安全管理狀況進行安全剖析和經驗交流，大大提高了該隊管理人員的現場管理執行力和檢查督導水平。

竭盡全力提干勁。為真正調動職工的生產積極性和主動性，該隊在日常施工中。班組基本任務掘進兩排，超過兩排每多1排雙倍加分，強化了生產現場管理，加大了績效考核力度，開展了班組競賽，讓職工由原來的“要我干”、“逼我干”變成如今的“我要干”、“我想干”，呈現出了“多干多得，不干不得”的態勢。