煤海建功鑄就安全“銅墻鐵壁”——記下石節礦勞動模范綜掘五隊班長全海鵬實干興業二三事
煤海建功鑄就安全“銅墻鐵壁”——記下石節礦勞動模范綜掘五隊班長全海鵬實干興業二三事
他個子不高，面容堅毅，言語不多，卻字字鏗鏘。作為“兵頭將尾”，他帶領礦工兄弟扎根煤海，用實干行動鑄就礦井安全發展的“銅墻鐵壁”。
在礦“四會”上，礦領導為榮獲勞動模范稱號的他披紅掛彩，以資鼓勵。而他也作為光榮代表發出了實干興業的青春之聲，在十里礦區樹立了煤亮子建功立業的新標桿。他就是銅川礦業公司下石節煤礦綜掘五隊隊生產一班班長全海鵬。
以身作則???當好班組“領頭雁”
安全是煤礦生產的頭等大事。全海鵬始終堅持“生產再忙，安全為先”的原則，通過言傳身教引導班組職工時刻將安全理念放在心上思想，將安全制度落實到行動中。
他堅持將安全誠信建設落實班組，班組人人簽到安全承諾書，主動踐行安全法律法規。班前會上，他嚴抓管理鐵面無私，安全點評更是不留情面。班組人員違章作業，他當面制止批評教育的同時，班前會上對違章行為進行安全點評，剖析違章原因，講清違章危害，讓違章人員心服口服，更也讓大家引以為戒。嚴格按照區隊安全獎罰規定，對違章人員進了了扣罰工分的處理，為安全執行到位的職工進行表揚和加分獎勵，有效激發班組細胞活力，讓違章者受教訓，實干者得實惠，從源頭上杜絕了班組職工“三違”行為。
班上的職工都說，“全班長安全點評細致清楚，獎罰兌現公平公正，重活累活他帶頭干，我們大家打心眼里都服他。”
為了確保班組二十幾個弟兄要做到心往一起想，勁往一處使，全海鵬作為無微不至的班組“大家長”，誰家有難事，他都了如指掌，總會第一個伸出援助之手幫助工友們渡過難關。哪個職工情緒不穩定、注意力不集中，也是他關注的重點，在工作之余和大家一起坐坐，聽聽大家的心里話，化解工友的思想包袱。他從細枝末節關愛每一名礦工兄弟，把大家的事情當成自己的事情來解決，讓工友們的心緊緊團結在一起，班組的戰斗力、凝聚力、向心力持續提升。
在全海鵬這“領頭雁”的帶領下，綜掘五隊生產一班連續多年實現安全“零”目標，各項工作任務高效完成，為礦井安全發展立下了赫赫戰功，并多次榮獲公司、礦“安全先進班組”、“明星班組”殊榮。
嚴抓細管??打造安全“新標桿”
“安全就是效益，安全就是幸福，我們必須堅持先安全后生產，人人爭當安全先鋒，礦井就能實現長治久安！”是全海鵬的口頭禪。
他嚴格履行班組長“四項權利”，針對工作實際創新凝練“抓管理、嚴細節，互制約、重落實、把好關”的班前點評工作法，以人性化、互動式的教育方式增強班組成員的安全自覺性和自保互保聯保意識，樹立班組創新管理新標桿。該礦將他們的經驗作為安全典范，在全礦十幾家基層區隊進行推廣，形成了趕超優秀班組，向標桿班組看齊的班組創建新風尚。
自2020年10月份開始，礦井2305工作面末采回收、222工作面安裝調試進入攻堅階段，作為工作面大型設備拉運的主力單位，全海鵬帶領班組職工加班加點，提前做好區域內絞車安裝、軌道鋪設和調直調平等工作，堅持高標準，嚴要求，嚴把施工質量關。拉運期間，他帶頭落實專人負責絞車拉運，堅守現場加強安全監護，執行好敲幫問頂制度，嚴格落實礦井安全拉運措施要求，在安全的前提下，實現大型綜采設備和40噸重的支架拉運安全無事故。
降本增效???深挖內潛控成本
全海鵬堅持安全和效益并重的管理原則，引導班組樹立“成本管理、人人有責”成本管理理念，將“班前分解、班中嚴管、班后考核”?這一創新做法引入班組管理，鼓勵大家集思廣益抓管理，多提合理化建議，抓好節約挖潛，將節支降耗工作抓嚴抓細，落地落實。
他嚴格抓好設備超前維護，以精益求精的工作作風保障設備安全高效運行。抓好施工質量管理，堅持一次施工一次達到安全生產標準化建設要求，有效杜絕工程質量不合格造成的物資材料浪費。他積極引導班組職工積極組織開展技術攻關、修舊利廢、小改小革等活動，結合工作實際提合理化建議，集思廣益解決實際問題。為了有效控制成本投入，他每月將區隊下達的修舊利廢指標分解到班組、班組再量化細分到個人。在安全的前提下，對廢舊材料做到能回收的全部回收，能修復盡量修復，將廢舊材料的剩余價值“吃干榨凈”。
時光荏苒，初心不變。十幾年來，全海鵬以實干興企為己任，堅守煤礦安全生產第一線，不畏艱險，大膽創新，不負重托，勇毅篤行，在鏖戰煤海的征程上揮灑智慧和熱血，彰顯出新時代“煤亮子”的青春本色。
