蒲白建新煤化持續推進安全生產標準化管理體系建設
歡呼聲里聞捷報，鮮花怒放四月天。4月25日，蒲白建新煤化以95.231分順利通過陜西省應急管理廳一級安全生產標準化的管理體系建設初審驗收，不但高度認可公司安全生產標準化管理體系建設，而且全力證明公司在安全生產標準化管理體系建設，下大功夫，做足“功課”。
“安全生產標準化的管理體系建設不但利于人、機、物、環處于良好生產狀態，而且有力保障了企業安全發展，因此，全面推進安全生產標準化的管理體系建設是公司首要任務。”這是該公司黨委書記、董事長郭風景常在調度會強調的一句話。
為全面推進安全生產標準化的管理體系建設，全力落實安全生產主體責任，公司建立礦級、部室級、區隊級三級管理體系，層層壓實責任，規范生產行為；完善了規劃、責任區、考核三項工作機制，不斷推進標準化建設項目建設。
同時礦井現場成立安全生產標準化的管理體系建設11個包保小組和16個專業要素包保小組，將標準化建設項目完成率、專業驗收得分與包保小組、建設部門干部職工績效工資掛鉤，嚴格落實考核獎懲制度，推進建設項目落地實施，確保全面建設。
強化學習，不斷提升安全生產標準化管理體系水平
學習是增強提高本領的第一源泉。為進一步提高干部職工安全生產標準化的管理體系業務水平，該公司多形式、多舉措組織培訓學習。
目前有5批次要素負責人前往西安、商洛、渭南等地參加新標準培訓，安排專業老師、業務骨干在技術員以上管理人員進行指導培訓；要求各部門對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法及評分辦法》執行說明，組織干部職工新標準專業知識學習考試，并常態化手機模擬試卷學習，月度考試考核，不僅豐富了大家標準化相關知識，也有效提升全員標準化意識。
同時該公司多次前往達標礦井就標準化管理體系建設學習，不斷地梳理總結學習成果，并按時間節點組織成果轉化驗收，通過正向激勵督促成果落地，夯實了標準化建設基礎。
建設精品，有力促進安全生產標準化管理體系達標
“安全生產標準化管理體系建設達標，重在亮點工程、特色工程、精品工程建設....”該公司總經理段老虎一直強調。
該公司通過優化工作機制、分片包干、績效掛鉤等管理手段，強力推進標準化規劃工程建設。目前建成4212采煤工作面、4209回順掘進工作面、主運一條線線路、一部膠帶輸送機頭硐室、二部機頭檢修通道、4203機頭硐室、四部機頭配電硐室、42盤區變電所、消防材料庫等精品工程，持續提升礦井安全生產標準化水平。
據了解，該公司下一步建設新增中央水倉、4212遠距離供液硐室精品工程，不斷地加大精品工程建設，有力促進安全生產標準化管理體系達標，推進公司高質量發展，從而為十四五開好局、起好步。
