山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業：開源節流勢如潮

山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業：開源節流勢如潮

開源節流是企業增收降本的有效途徑。

今年以來，山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業公司以提升“效益”和“效率”為中心，挖掘“效”點開源，找準“降”點節流，瞄準目標，順勢而為，乘勢而上，奮力推動精益化高質量發展。一季度，薛虎溝煤業圓滿完成各項任務，資源回收率整體提高，全體干部職工苦干實干拼命干的“精氣神”十足。

深挖“創效資源”

“受地質條件影響，2號煤巷道頻繁在空巷、采空區中掘進，采高區間最低2米多，最高達5米，支護難度大、運料困難，改用鋼釬預支技術后，不僅降低了勞動強度，提高了工作效率，而且更安全了。”薛虎溝煤業生產技術部部長李智祥說。

自去年10月份起，該公司正式在掘進面過破碎帶期間采用鋼釬撞楔法對迎頭碎矸進行控制，徹底從前穿板梁、單體柱等被動臨時支護形式轉變為鋼釬預支主動臨時支護技術。鋼釬預支技術不僅能對迎頭頂板進行有效控制，防止架間漏矸造成U型棚上部空頂過高，還能夠降低掘進期間的矸石量，降低洗煤成本。此項技術還獲得了霍州煤電科技進步二等獎。

近年來，該公司從源頭控制，全面優化回采工作面支護設計、施工工藝等，精采細采現有煤量，并有效減少煤損，最大限度實現頂煤“顆粒歸倉”，進一步提高“源頭”創效能力。從去年起，投入ZF-18-36-6000放頂煤液壓支架，使支架隨著煤層薄厚而自由升降；回采工作面過空堅持擦頂拉架，防止頂板大塊矸石掉落；掘進面將原鋼筋網更換為新材料制作的六角網，延米材料消耗降低92元……一系列技術可行、投入最少的裝備在該公司工作面逐步應用，為礦井均衡高效可持續生產奠定了基礎。

打撈“節支成本”

3月1日，薛虎溝煤業煤質翻矸樓建成投用，恢復了地面排矸系統，安排專人篩揀矸石中夾帶的煤塊，減少原煤中的矸石外運，既提升原煤煤質，又能減少原煤入洗的運輸費用及洗煤加工費。

該公司不僅利用矸石增加“利潤源”降低成本，還在強化材料管理上，實行“交舊領新”管理制度，加強過程管控，細化責任考核，嚴把“材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新”四道關，進一步形成材料物資閉環管控。

在材料計劃“一月一測一報一分析”的同時，加大對廢舊物資的回收力度，對損壞的儲帶倉架、托輥、40T刮板等設備及回采工作面金屬棚、鋼釬等材料進行回收，按規格分類選優進行修復，再次投入工作面；對不能修理的材料組織人員進行現場辦公、簽字確認，并拆分零件用于其他方面使用，全面杜絕舊材料的浪費與流失，真正做到“物”盡其用，“材”盡其能。僅一季度，該公司就回收復用U型棚343架、坑木1436根、鋼釬1620根等，節約成本100萬余元，新材料領用也同比降低了23%。

打好“精益算盤”

降低成本，關鍵在精打細算。

“原煤運輸過程中的煤損也是影響收入的一個大頭，今年我們通過人人‘算賬’、班班‘理財’，嚴格控制運輸路徑、運輸環節、勞動消耗等。4月1日，還改造投用了運煤車輛定位儀，確保每輛車都可隨時查看運輸狀態，保證運輸過程中的最少消耗。”該公司運銷科負責人寧振忠說。

一季度，針對近年來礦井不斷加大成本投入的實際，薛虎溝煤業堅持推行成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，嚴格落實公司全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核管理，建立健全原煤增產、精煤增產、電費下降、修理費、運費、可控費用下降、修舊復用等7項強化管控措施，逐步探索出了“指標分解、對比算賬”的經營精益化管理創新實踐。4月7日，經過綜合測算，薛虎溝煤業把各項指標全面細化分解，不僅分解到每旬、每月、每天、每班，還是分解到部室、分解到區隊、分解到班組，并且各個指標有人把關，嚴格考核，通過指標分解，壓力傳遞，對比算賬，讓全公司干部職工“人人身上有指標、人人都會算賬”，干部職工全員發力有效控制成本投入。

薛虎溝煤業礦長趙龍說：“當前，薛虎溝煤業正處于爬坡過坎的關鍵時期，我們必須樹牢‘以效益謀發展’的理念，以資源的有效開采為基礎，運用精益化管理，加強全流程管理工作，大干特干、苦干實干，不僅瞄準目標，更要趕超目標，全力以赴開源節流、提質增效。”（劉瑩 ?秦鵬）