談談如何使新員工盡快成長
隨著公司業務的擴展，加之老員工的到齡退休，項目部人員緊缺日漸突顯。這就造成了項目部用工結構不再像過去那般單一，人員補充成了必然之舉，項目部不時有新員工進入，就成了常態化的事。因此，如何使新進員工盡快成長起來，成了我們必須重視的工作。下面我就如何使新進員工盡快成長起來，談一談我的一些看法。
新進員工對項目部來說就是“一張白紙”。雖然人力資源部已經對他們進行了初步培訓 ，但這些培訓只是在他們的腦海里對項目業務有了一個感性的認識。如何使他們盡快成熟，適應他們所要面對的工作崗位？則需要細致的觀察，選擇合適的老員工進行傳幫帶。
經過對新員工的心理狀態和思想狀況的分析，他們普遍在已下幾方面的問題。首先是自卑。他們覺得自己一下變笨了，什么都不會，什么都需要別人教。二是害怕犯錯誤。他們做事情前怕狼后怕虎，怕犯錯誤挨批評，因此進步緩慢。三是期望寬容。這是新員工的普遍心理，如果工作上出了差錯，是可以原諒的。但是仗著自己是新員工，抱著讓別人原諒的態度做事，這種心態是不可原諒的。四是孤獨感。新領導、新同事、新環境、新的作業流程。更有可能遭遇，語言、交通、溝通及不同人相處的問題。
針對以上這幾方面的分析所得。我認為應該制定以下幾方面，老帶新的舉措。首先是出師有獎勵。在以老帶新的工作中，視老員工帶新員工的工作業績，列入評定優秀骨干的一個條件之一。從而激勵老員工，積極熱心的傳幫帶新員工。其次是根據新員工入職后的不同階段，導入相應的心態培訓。讓他們時刻保持積極樂觀的心態。培訓時，以老員工作為鮮明的事例，以優秀老員工作為過來人的身份，對新員工以身說法，使新員工在心里上盡快適應生產生話。其三是選好一個師傅，就是成功了一半。其實在新員工的整個培訓過程中，一個好的師傅的傳幫帶，可以取到決定性的作用。因此必須選擇那些各方面都特別突出的老員工，對新員工明確師徒關系進行傳幫帶。其四是對所有老員工加強培訓。通過培訓，使老員工們意識到有新員工的加入，是對公司有極大的幫助的。讓所有老員工都樹立對新員工積極引導幫助的心態，形成相互學習、共同提高的良好氛圍。
