韓家灣煤炭公司銷售部崗位實踐活動見成效

韓家灣煤炭公司銷售部崗位實踐活動見成效

“0:15-0:45各崗點隱患排查；0:55-1:35筒倉裝車；2:40-5:20過磅計量；7:20-7:50清理雜物、交班。”近日的一個早晨，韓家灣煤炭公司銷售部跟班部長劉勇下班后，第一時間寫下了班后總結。劉勇表示，整個班工作量滿滿當當，通過親手操作，真正體會到智能化銷售流程的難點和安全重點，這是原來僅憑眼觀達不到的。

劉勇能收獲到這樣的體會，得益于公司近日出臺的一項新規定。韓家灣煤炭公司要求各區隊管理人員每月下井18次，至少抽出一天到作業現場參與操作，干什么怎么干，由當班班長具體安排，目的就是促使區隊管理人員通過實踐開拓視野、提高管理能力，消除工作中的“全憑想象”和經驗主義。

為保證學習現場作業安全，公司要求管理人員現場實踐前，必須學習煤礦三大規程，熟悉各工種崗位職責、操作流程、崗位風險清單及設備維護基本知識。在實踐過程中，安全環保部也會安排跟班安監員重點進行監護。

俯下身子才能干出實效。銷售部在制定管理人員現場實踐計劃時，就將筒倉班、磅房班、煤質化驗班、檢修班的所有工種納入實踐范圍，部門管理人員必須在6月底前完成所有工種的輪崗實踐。

劉亞軍，銷售部業務主管，部門方案出臺的第二天，他就到磅房司磅員崗位進行現場實踐。工作前，他把崗位操作規程及相關安全注意事項又重新學習了一遍。根據當班班長安排，他要和工友一起為重車過磅打票，這項平時看起來非常簡單的工作，實際操作起來卻讓劉亞軍難為了一把。

過重車時，工友通過智能化銷售系統把車輛信息及噸位發給他，讓他根據信息打印煤管票。劉亞軍看了半天才把客戶選對，把煤管票打印出來。結果拉運司機一看說票打錯了，卸貨地點不對，過不了煤檢站。后面的司機也都急了，催促著劉亞軍重新打票。

不得章法的劉亞軍急忙讓工友過來幫忙，工友過來核對了一下車輛信息，在煤管票系統內對卸貨地點進行了更換，并對劉亞軍說，“打印票據時，一定要核對客戶、煤種及卸貨地點，錯票要回收登記。”劉亞軍慚愧地說：“以前跟班時，覺得打印票據是最簡單的一項工作，今天終于體會到再簡單的工作也需要用心琢磨才能干好。”

“會干才能會管。”銷售部黨支部書記王凱說，“通過實踐操作，管理人員能夠更清楚地了解職工們的工作重點和難點，在今后的管理過程中會更加尊重職工的付出、關心職工的工作，激勵職工更好地為公司服務，從而推動職工和公司的共同發展。”（任玖凱）