陜煤蒲白煤化運營公司 經營分析助力企業管理提升

4月12日上午，蒲白煤化運營公司召開一季度經營分析會，會議由公司黨委副書記、副經理主持。公司班子成員，副總會計師、機關職能部室負責人及各項目部負責人參加會議。各項目部管理人員以視頻會議形式參加了會議。

分析會上，公司副總會計師首先從公司一季度主要經濟指標完成情況和十項費用情況、各項目部成本費用發生情況、機關各部室費用情況等，進行了量化分析；機關各部室、各項目部負責人分別從辦公費用、工資薪酬管理、安全費用、宣傳費用、生產組織、生產成本、材料管理等情況及實現二季度工作目標的措施進行了匯報分析。公司班子成員對各部室、各項目部的匯報分析情況進行點評，對一季度存在問題和二季度工作提出了合理化建議。

該公司對各部門匯報分析進行了總結點評，要求各部室、項目部要從思想上高度重視，弄清掙與省的關系，尤其是建莊項目部要把成本把控的重點放在生產材料上，找出節超的問題根源，對癥下藥，實施節約控制。同時對二季度工作進行了具體安排：一是所有票據要嚴格把關、審核，費用超支要及時反饋，采取措施；二是要充分利用OA系統，推行無紙化辦公，辦公材料每月25日報辦公室匯總，實行統一采購管理；三是物資供應要做到物美價廉，嚴格把關，規范出入庫手續。通過貨比三家，了解清真正的市場價格，杜絕虛報單價現象；四是清能項目部要降低人工成本，建莊項目部介耗控制是重點、維護保養是關鍵、材料審批是基礎。五是不能為了降成本，而減少安全投入，也不能影響職工的福利待遇。

會上，該公司還與建莊項目部簽訂了《2021年項目目標責任書》。