五陽煤礦“三到位”做實精益管理

五陽煤礦“三到位”做實精益管理

五陽煤礦對照集團“雙18字”要求,堅持思想認識到位、現場管理到位、精益改善到位，實現提質增效。

該礦各部門、各單位提高政治站位，提升思想自覺和行動自覺，讓精益從心開始、改善從我做起，切實把集團對“算賬文化”提出的“雙18字”要求落實到現場、落實到崗位，打通“神經末梢”，實現崗位不浪費、企業增效益、個人提收入。

該礦以現場管理為抓手、問題為導向，把“算賬文化”融入精益管理，融入日常工作，精準靶向，盤清賬，理清責，各個專業組落實成本指標預警和管控措施，在源頭設計上因地制宜，做到科學精準精細、避免材料浪費，在礦井系統管理上結合安全生產實際進行優化，實現降本增效，真正讓“算賬文化”嵌入日常工作，實現減人提效、降本增效、提質提效。

同時，該礦以“質”求進，持續推進精益改善。各部門、各單位緊盯現場實施精益改善，精益改善項目分階段驗收、持續追蹤，對持續改進的項目重點推廣，以推廣率驗證價值；以“金點子”征集為契機，通過調研論證立項，對有價值的“金點子”項目化推進，讓“金點子”產生效益；優化勞動組織，讓人盡其用，全面提高工時利用率，抓大不放小，全面實現管理的精細化，高質量推進精益化管理。