冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區深入推進機電“三無”班組建設

三月份以來，羊東礦綜采二區深入貫徹集團公司、礦工作部署,深入推進“三無”班組建設，以打造本質安全班組為目標，突出班組安全的主導地位，積極開展班組建設活動。

該區借助“學習型”班組平臺，從傳達礦安全辦公會議精神、班前培訓學習內容、主要工作安排、安全注意要點四個方面抓好班前會內容落實，并由班組長對當班工作任務及時下達，帶領班組對每項工作安排進行安全預想、預測，全面施展班組個人的主觀能動性，積極推廣安全風險辨識等先進工作法，高標準，高質量地管理好區隊機電和生產工作。

把工作積極性貫穿于班組管理過程中，推行自創的日工作量考核辦法獎勵機制。按照機電班的每天每人10工分進行單獨核算，根據各機電工一天來的工作量，按照多勞多得的分配原則進行劃分。把每一機電工的貢獻與分配收入有機地結合起來，融于生產過程管理中，杜絕個別機電工在工作中混水摸魚的現象，從而充分調動了職工的工作積極性，促進工作效率進一步提高。

把提高班組成員整體素質和技能水平貫穿于班組管理過程中，積極組織動員組員開展崗位練兵，以現場為陣地，進行培訓、傳授、引導、管理。把機電技術精湛、經驗豐富、責任心強的如聶紅崗、王洪兵幾位同志同幾名工作時間不長的機電工進行一對一幫教，確保每位機電職工都能夠對設備的完好、安全設施的安裝，做到心中有數。同時，加大考核力度，嚴格按照所分所管工作好壞，做好獎勵和處罰。對上級領導或區隊檢查出的問題，積極落實整改。

積極開展技術創新活動，該區針對生產現場的安全設施、生產設備存在的各種不安全隱患和不完備的實際情況，組織職工分析討論由于不完備而帶來的事故隱患，潛心研究，仔細推敲，不斷改造創新。同時，鼓勵班組成員學文化、學技術，積極開展小改小革活動，推廣應用新技術、新工藝，依靠科技進步推進安全生產工作的進度。