陜北礦業涌鑫公司：厚積薄發 百尺竿頭更進一步

陜北礦業涌鑫公司：厚積薄發 百尺竿頭更進一步

一季度以來，面對嚴峻的安全生產形勢和疫情防控態勢，陜北礦業涌鑫公司超前安排、精密部署，嚴格按照陜煤集團及陜北礦業公司“強安全、保供應、穩煤價”專題工作會會議精神要求，精準施策，多措并舉，全力做好煤炭保供工作，贏得首季“開門紅”。

“安”字當頭，“防”字著力

“一年之計在于春，全年工作看首季，我們要同心協力，下好先手棋，打好主動仗，筑牢安全“壓艙石”，確保安全效益雙豐收。”年后收心會上，選煤廠廠長任雙換堅定地說道。

連日來，陜北礦業涌鑫公司全面開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的安全生產大排查工作，緊盯特殊時段、關鍵環節、重點工程的安全監管，加強領導干部跟帶班制度，壓實各級人員安全責任；開展“安全大講堂”，突出“重獎重罰”原則，激發全員齊抓共管安全的責任意識和安全生產積極性，堅決打好“生產運輸”“嚴規范、反‘三違’”“應急救援實訓”三大攻堅戰，不斷優化系統，完善措施，補齊短板，為礦井持續生產夯實安全根基。

當前，新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻復雜，公司時刻緊繃疫情防控弦，按照“外防輸入、內防反彈、人物同防”的原則，加大疫情防控宣傳力度，營造全廠齊動員、人人防疫、人人有責的濃厚氛圍，從嚴從細抓落實，全力構筑疫情防控的銅墻鐵壁。

“智”力引領，“優”化生產

今年以來，陜北礦業涌鑫公司加速推進智能化綜采工作面和高效快掘系統的應用，提前部署133101智能化生產各項準備工作，去年11月首個“110工法”留巷試驗工作面（125220）在安山煤礦成功應用，徹底解決了傳統留設煤柱開采所帶來的資源浪費、采掘比低、掘巷成本高、掘進頭面多等制約礦井安全發展的問題，顯著降低了井下萬噸掘進率，提高煤炭資源的回收率。

在保障安全的前提下，公司積極籌備“勞動競賽”各項準備工作，保障采掘平衡，產品質與量達到考核目標。統籌設備檢修計劃，落實好“四項技術”應用，確保設備儲備到位與快捷使用；加強設備包機和運行管理，提高設備完好率，確保生產和掘進任務穩步推進。一直以來，公司強化生產組織，每周分專業、分區域、分包保深入井下頭面進行檢查，做好探煤和地質構造預測預報工作，及時根據煤厚和構造探測情況指導區隊做好生產調整，并嚴格按照《綜采工作面考核激勵辦法》，抓好生產組織和頂煤回收率，確保頂煤回收率達到85%以上，努力做到精采細采和煤炭的“顆粒歸倉”。

“惠”動客戶，“強”化品牌

銷售是企業的試金石，煤質是銷售的敲門磚。公司立足崗位、凝心聚力、真抓實干，突出問題導向，根據市場變化及時調整了混精煤產品結構，將混精煤的下限由13mm調整至10mm，實現了精煤產量與經濟效益雙提升；將原有篩分系統和洗選系統進行了系統融合，達到了集中控制的目的。精煤回收率提高至46.15%；動態調節密度，確保產品發熱量、水分、灰分、揮發分滿足客戶需求。

此外，公司還從提高煤質上動腦筋，下狠功，細化操作流程，嚴格過程管理，堅持以煤質引領市場。牢固樹立全員抓煤質的意識，嚴禁大塊矸石和水煤上皮帶，確保煤質達標；制定煤質考核辦法，將煤質、產量與工資掛鉤，明確質量目標，嚴格考核獎懲，層層壓實責任，確保產品質量。同時，持續推進選煤廠智能化建設步伐，為打造優質高效選煤廠奠定了扎實基礎。（李韋）