蒲白建新煤化：三股繩拴住成本管控“牛鼻子”

近年來，建新煤化牢固樹立“過緊日子”的思想，從材料、設備多方面牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，助力企業經營管理水平再上新臺階，為公司高質量發展奠定了牢固根基。

繃緊“材料繩”

“大到各類設備，小到螺絲螺帽，凡是沒有執行公司‘五不批’原則的材料，一律不予審批。”該公司機電隊庫管員白楊明向前來領取材料的職工說道。

材料費用占礦井成本20%左右，是成本的重要組成部分，要想管好成本，就要先拿材料“開刀”。近年來，該公司不斷加大成本預算控制力度，全面監督、控制成本，將成本指標細化分解到各個管理部室、各生產區隊、各生產班組及工作崗位，嚴格材料領用審批制度，嚴格執行“五不批”原則，即：沒有申請、預算不批，超限額指標不批，應交舊領新的材料不交舊不批，用途及費用說明不清楚不批，大型材料不經主管領導同意不批，有效控制了日常材料浪費現象。

無規矩不成方圓，針對井下支護材料，該公司特制定了詳細的《生產支護材料管理考核辦法》，通過建立完善領取臺帳，核實領用量，以及每月對支護材料進行清查、考核等舉措，實現了工程質量、材料節約雙收獲。

拴緊“設備繩”

為什么建新煤化成本管控干得有聲有色？這其中也離不開設備管理與維修立下的汗馬功勞！

長期以來，該公司持續開展機電運輸管理相關專項活動，規范主運系統、輔運系統、供電系統、保障運輸系統安全運行，減少成本投入。同時做好設備全生命周期管理，從新設備安裝到報廢全程使用、維護、保養跟蹤管理，建立設備故障對比分析臺賬，制定設備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養等措施，及時發現和消除設備存在的隱患，遏制和預防設備故障影響，提升設備管理水平，確保了礦井的安全生產。

與此同時，該公司以“節約”為原則、以“嚴、細、實、精、準”為標尺，以“三熟”為前提（熟參數、熟性能、熟構造）對所有檢修人員提出要求，堅持檢修工作做到精細、節能、優質。不僅大大提高了設備修復率，更是為公司省下了一大筆檢修費用。

拉緊“智慧繩”

“自從運行使用OA系統以來，很多不必要打印的文件在線瀏覽就可以了，不僅方便了我們的日常工作，也節省了大量的紙張。”該公司職工高寧這樣說道。

她口中說到的OA系統，便是辦公自動化系統。它是將計算機、通信等現代化技術運用到傳統辦公方式，進而形成的一種新型辦公方式。工作人員可以選擇在OA系統上進行收發通知，瀏覽文件等操作，在利用現代化辦公系統便利工作的同時，也降低了日常辦公用品的消耗。

“下一步，我們將充分利用好‘三網一平臺’這一利器，加快公司業務與智慧平臺的融合步伐，持續優化企業經營管理方式，堅持在發展中創新、在創新上發展，利用科技力量實現安全、生產、經營多維度實時管理，進一步提升公司成本管控與經營管理水平，穩步推進公司智能化礦井、智慧化礦區再上新臺階。”談到下一步工作時，該公司財務部張創信心滿滿地講道。