蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠一行到建莊礦業調研指導工作

3月15日，蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠，黨委副書記、工會主席黨亞明，副總經理楊紀元帶領黨政辦、黨群、生產、人力、安監、通風、機電等部室負責人深入建莊礦業公司進行調研指導，該公司領導班子及各部室、區隊負責人陪同。

問永忠一行到礦后，首先對照圖紙，就該公司礦井安全生產布局、生產接續、重大災害治理等情況進行了詳細了解，并對該公司智能調度控制中心、井口智能充燈房、井口智能安檢系統進行了調研指導。隨后，調研組一行深入該公司307智能綜采工作面，與現場干部職工親切交談，詳細了解了隊伍結構、生產組織、新裝備應用等方面情況。升井后，調研組一行來到該公司35KV變電所，就巡檢機器人性能、續航等方面同操作人員進行了詳細詢問，在對該公司智能化建設工作給予肯定的同時，他指出，煤礦實行“自動化減人、智能化換人”不僅能有效提升煤炭生產力，更能大幅度提高安全生產水平，實現“少人則安、無人則安”，必須高度重視、繼續努力，確保發揮設備的最大效能。

在調研座談會上，建莊礦業公司黨委書記、董事長雷貫亮從公司基本情況、2021年工作思路、2021年工作目標、重點工作安排及落實舉措、存在問題及改進措施五大方面向調研組進行了詳細匯報；該公司黨委副書記、總經理蘇小衛從風險辨識、現場安全管理等方面進行了補充匯報，其他班子成員分別就各自分管業務進行了簡要匯報。

問永忠對該公司安全生產管理、智能礦井推進、礦區職工風貌、文化氛圍營造等給予了肯定。關于做好下一步工作，他強調，一是要牢固樹立先進的安全生產理念，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，堅持“安全第一，預防為主”的工作思路，將安全作為企業發展的基礎、員工最大的福利、干部的政治生命，用安全理念去評判安全方法，做到依法依規依標準；二是要充分認識崗位風險辨識的重要性，深入崗位查短板、找原因、解風險，在環境的風險辨識中，關注每一個細節，在人員的風險辨識上，融入文化、掌握人性，了解職工所需，確保每一個風險都處于受控狀態，得以及時化解；三是安全管理導向要明確、考核要到位，做到安全管理簡單化、制度約束規范化，考核獎懲標準化，做到安全制度面前人人平等，保證安全管理制度得到有效落實；四是要實事求是、不弄虛作假，把安全生產中遇到的問題真實反映出來，利用機制約束，倒逼管理干部履職盡責；五是要不折不扣地完成上級下達的各項工作任務指標，落實目標責任考核，并充分做好智能工作面、快速掘進、機器人等科技產品在安全生產中的應用；六是要結合礦井實際，全力推進科研項目落實落地，充分利用科技的力量解決制約礦井安全生產的瓶頸問題；七是要積極培養年輕管理干部，豐富年輕干部成長平臺，盡快提升年輕干部專業水平和綜合素養，打造更具活力的管理干部隊伍；八是要深刻理解集團公司“奮進者”文化，傳承好蒲白“創”文化，并不斷延伸和深化自身企業文化，堅定文化自信，不斷提升員工獲得感、幸福感；九是要黨政工團同心合力開展好百年黨史教育活動，充分與安全生產、企業文化、企業管理有機結合，與工會、組織等相關部門有效銜接，做到活動有聲有色、有形有效，讓黨史教育成為推動企業高質量發展的新動能、新動力。

礦業公司黨委副書記、工會主席黨亞明就近期黨建工作進行了強調，他指出：一是在做好建黨100周年的學習教育方面，全體干部職工站位要高、理念要新、思路要清、創新要強、工作要實、行動要快，迅速掀起學習教育濃厚氛圍；二是要深化安全宣傳教育工作，牢固樹立“觀念預防”的觀念，做到安全“十”提醒，將“三·三”安全宣教做實做細，努力做出安全產品；三是要以政治監督為主，深化干部的安全管理工作，督促各級管理干部做到“兩個維護”“四個自信”，進一步提高政治站位；四是要深化文化管理治企，以適應現代企業管理需要為基礎，找準定位，打造老局新礦情懷企業，最終形成系列性的文化管理產品，為企業高質量發展貢獻力量。

礦業公司副總經理楊紀元要求，一是要結合煤礦安全大整治活動，開展好安全回頭望工作，從大系統入手，查隱患補短板；二是要開展專項風險評估，借鑒兄弟單位好的經驗做法，把孤島工作面的安全生產工作做牢做實；三是要樹立蒲白大家庭思想，利用機電技術管理，充分做好煤礦運營公司的設備設施投入的安全監管工作和銷售系統信息化的投入工作；四是要全力以赴支持快速掘進應用，盡快達到正常生產，確保礦井正常平穩接續；五是要加快推進智能化礦井建設步伐，做好人才培養，新設備管理工作，為下一步智慧開采打好基礎；六是要加強銷售市場管理，嚴格考核，充分發揮銷售部的橋梁管理作用，緊盯市場變化，發展長線客戶，爭取礦井利益最大化。