興隆莊煤礦皮帶工區：日常強管控 市場化管理再提升

山能兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區深入推進精益化、市場化“兩化融合”，從崗位承包、修舊利費、成本控制上再優化，加強日常工作考核管控，不斷提升市場化運行水平。

利用班前班后會，對“精益化”管理相關知識進行講解宣貫，不斷提高職工隊伍對“精益化”管理的認識，樹牢“一切成本皆可控”的思想。嚴格按照各班組安全狀況、生產任務、工程質量、出勤情況強化班組結算，發揮“經濟杠桿”作用，實施崗位承包，對集控室人員配置進一步優化，工作效率、工資收入都進一步提升，讓職工即得“票子”又得“面子”。

將市場化管理與安全生產相融合，結合近期電氣設備性能改造、“四小線”整理、“六亂整治”等情況，合理制定電氣維修設備、材料消耗預算，堅持每月將任務量化分解到各個班組，計算出各班組當月計劃材料消耗，依據定額價格體系，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結。

以降本增效為切入點，在各班組開展以“查一條安全隱患、獻一條節支建議”為主題的保安全、創效益活動，對回收材料、修舊利廢人員進行獎勵，當月進行累計兌現。對提出節支降耗“金點子”并被隊采納應用的，根據具體實施效果進行獎勵。通過活動開展引導全隊職工從點滴小事做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，千方百計促進節支降耗。（董朋）