陜煤股份公司到建新煤化就煤炭產供銷全過程財務實時管理工作進行調研指導
3月9日、10日、陜煤股份公司煤炭產供銷全過程財務實時管理項目督導組到建新煤化，就“三網一平臺”推進情況進行督導檢查，礦業公司財務部、銷售部等相關部室負責人，建新煤化、建莊礦業相關領導及業務人員參加會議。
會上，股份公司財務部副總經理朱煒就此次督導的目的和意義進行了說明，他表示，建新煤化2020年在疫情影響及4206“孤島”工作面回采等多重困難下，生產經營工作取得較好成績，足以說明建新煤化在成本管控、經營管理等方面已經探索出了一套有特色、有亮點的管理經驗。借助此次督導機會，一是相互學習、相互探討，爭取將建新煤化優秀、先進的經營管理經驗傳播出去，幫助更多的兄弟單位提升自身經營管理水平；二是對建新煤化“三網一平臺”項目推進情況進行督導檢查，并邀請專業技術人員同業務人員進行對接，幫助解決該項工作中存在的困點、難點，確保兩礦的“三網一平臺”建設工作穩步推進。
建新煤化黨委副書記、總經理段老虎對督導組一行的到來表示歡迎，對股份公司大力推進“三網一平臺”建設表示高度的認同和支持。他表示，近年來，公司持續加大成本管控力度，不斷提升經營管理能力，已逐步取得成效，但仍存在不足之處。未來，建新煤化將繼續堅持在發展中創新、在創新上發展，持續優化企業經營管理方式，為企業的高質量發展保駕護航。
針對此次督導檢查，段老虎要求：一是各專業業務人員要積極配合督導組檢查，及時發現問題，及時改正，確保檢查取得實效；二是要加強與技術人員之間的交流，舉一反三、積極學習，不斷提高自身業務能力，確保“三網一平臺”不僅要順利運行，更要高效運行，從而為公司建設智能化礦井、智慧化礦區注入科技動力。
隨后，督導組結合PPT，就雙十體系應用說明、預算月清整體組織與結構、預算月清系統演示等方面向與會人員進行了解讀。
會后，檢查人員對“三網一平臺”各專業推進情況進行了全面細致的檢查，并針對存在的問題現場向業務人員提出了相應的整改意見。
