發耳煤業公司創新“一核雙自”載體聚人才夯根基

貴州發耳煤業公司適應混改新形勢，建立吸引人才、使用人才、留住人才的長效機制，深化安全自主管理班組和區隊自治建設，夯實礦井發展根基，在繼承原運行的“三星兩樹”黨建品牌基礎上，今年創新開展“一核雙自”評選活動載體，把核心人才優勢和區隊班組建設的績效，轉化為支撐礦井高質量發展的生產力。

“一核”，即核心員工；“雙自”，即安全自主管理班組、自治管理區隊。核心員工評選分為兩個層次：管理技術人員和員工，重點向一線生產單位員工傾斜，由過去的10%提高到目前的30%。公司制定了相應評選考核標準，采取單位推薦、組織考評、領導審定、表彰獎勵四個流程組織實施。對當選的核心員工，頒發獎章、披紅戴花，每月獎勵400元，并作為推薦各類先進及職位晉升的重要依據；被評為安全自主管理優秀班組和自治管理優秀區隊、科室的分別獎勵2000元、10000元、5000元，每年拿出135萬元資金，激勵各類人才和區隊班組創先爭優，為完成生產經營目標奠定基礎。