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      他是如何成為市場開拓之星的 —澄合礦業公司2020年外部市場開拓之星梁曉斌點滴事跡小記

      作者:雷紅璽 2021-03-11 12:13 來源:煤礦安全網

      他是如何成為市場開拓之星的 —澄合礦業公司2020年外部市場開拓之星梁曉斌點滴事跡小記

      澄合職工培訓中心:雷紅璽

      梁曉斌,天生一幅文文氣氣的職業人形象,好學上進,能文能武,自從2020年3月擔任職工培訓中心副主任以來,人如其名地發揮了他多面手的實力,為培訓工作添上了濃墨重彩的一筆。

      眾所周知,2020年一開春的疫情,首先沖擊地就是培訓這類聚集性工作,及至陽春三月,往年的開門紅秒變成了靜悄悄,培訓人數依然為0 ,較往年已呈嚴重滯后趨勢。

      面對這種情況,培訓中心并沒有“坐、等、靠、要”,而是從上到下加強了業務學習和自身提升。關門練功,閉戶自修。從部門到個人,從班子成員到教職員工,不約而同開啟了自動充電模式。

      梁曉斌作為培訓主管領導,一面快速熟悉業務,查看往年培訓資料,對培訓情況進行數據分析了解;一面快速調整角色,和培訓部的同志打成一片,在反復協商的基礎上,對培訓計劃進行了重新調整和部署,此舉有效保障了后續培訓的正常實施,他本人也順利實現了從管理者到實干家的角色轉換。

      正是他這種肯吃苦、懷大局的干勁,影響和推動了培訓部在2020年對外開拓實現了新突破,累計培訓 6701人次,培訓考試合格率為 98 %,提前完成了公司下達的對標工作指標。

      一、想方設法穩市場千方百計尋出路

      密切關注企業培訓需求,廣泛收集信息并快速進行分析和行動,是梁曉斌工作的突破口和切入點。2020年6月份,他聽說彬長礦業公司打算委托某培訓機構開展礦長、管理人員安全資格證培訓這一情況后,迅速率領培訓部員工多次上門溝通協調,積極向對方宣傳培訓中心師資力量及行業優勢,并邀請對方試聽授課,親自檢驗學習效果,經過一番努力,最終得到了客戶的肯定和信任,全年為彬長礦區煤礦開展各類培訓800多人,實現收入40多萬元,并打開了進入彬長礦區培訓市場的突破口。

      由于煤炭行業的特殊性,客戶情形各有不同,有些煤礦企業生產任務重,人員沒時間過來參加培訓,梁曉斌提出了跟蹤培訓、分級培訓的新模式,免除了企業的后顧之憂;有些煤礦企業在自身資金存在壓力的情況下,又急需按照規定參加安全培訓,2020年 7月,建設集團洗選煤運營分公司遇到了類似困難,梁曉斌在得知消息后,帶領培訓部主動上門提供幫助,果斷提出“先學后繳”的費用結算方式,在對方沒付一分培訓費的情況下,保質保量的完成了300余人的培訓工作;而寶雞市的崔木煤礦、彬縣的火石咀煤礦由于不屬于陜煤集團系統,業務溝通難度較大,梁曉斌依然主動出擊,攜部門負責同志上門拜訪,坦誠互動,最終達成長期合作協議,實現年培訓150余人,收入27萬元,為培訓贏得了市場和機遇。

      二、大刀闊斧創新局真抓務實強作風

      不原地打轉,不因循守舊,相反,相時而動,借力發功,擁有開闊的思維模式和敢闖敢干的猛勁,恐怕這就是梁曉斌能以不凡的業績打破新手身份的過人之處吧!

      多年來,“內強素質 ?外樹形象 ”是培訓中心之所以能美譽集團的核心法寶,是培訓中心上下幾代人心血智慧的結晶,更是歷任領導班子面對發展堅守不變的策略。

      主管培訓的梁曉斌深諳此道,與以往不同的是,面對第一季度赤字的培訓現實,他在兩條線發展的思路上碰出了智慧的火花:對內他強化管理,對外他巧借機遇。

      熟悉梁曉斌的人都知道他有一句口頭禪:“培訓工作說到底就是搞服務,服務做好了,不愁沒市場”。對外市場拓展他思維敏捷,膽大心細;對內部管理他善于創新,處處表現出技高一籌的膽識和謀略,由此開啟了培訓工作的新格局。

      對內積極整改,合理分配資源,無論從課堂質量還是生活服務質量,他事無巨細,對培訓部工作從嚴要求的同時實行獎勵機制;疫情之后,他特別強調“質量關乎存亡”,著手主抓教學質量。在培訓部開展“教學能手”評選活動,鼓勵教師優化課程內容,做精做美課件,優選事故案例,備足上飽干貨,確保課堂的精彩和服務的質量;對外積極挖掘骨干人才,尋找專業力量及平臺支持教師隊伍的“傳、幫、帶”工作;

      對內狠抓培訓服務質量,他設計印制了客戶需求調查表,加大對客戶的跟蹤服務、回訪及定期上門三項工作制度的落實。在培訓跟班的同時,他深入一線礦區摸底調查,共征詢意見8條,鎖定重點企業5家,對長期合作及發展具有深遠的意義;對外秉承“客戶至上”的行業理念,借勢造勢,在學員好評如潮的基礎上,利用學員人數多、分布廣的資源優勢,加大品牌宣傳的深度、力度和廣度,做好業務的宣傳和推廣,再次叫響了澄合培訓中心的美名,行業形象快速提升,為來年外部拓展工作奠定了良好的客戶基礎。

      三、一個好漢三個幫 ?一流團隊靠大家

      面對形勢日漸好轉的局面,梁曉斌帶領培訓部又在管理上找新路,善于總結的他巧妙整合了業務指標,及時更新培訓動態,形成了一目了然的培訓數字流量圖,每天的培訓情況著手可見,既方便大家及時了解培訓動態,又為公司培訓工作科學決策提供了詳實客觀的依據,再加上他對澄合礦區培訓工作得天獨厚的經驗和優勢,凡此種種,有力推動了培訓工作的高質量開展。

      “一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。梁曉斌之所以能榮獲礦業公司2020年外部市場開拓之星榮譽,和背后有一群默默支持的團隊不無關系,和澄合職工培訓中心踏實肯干低調奉獻的工作作風不無關系。這群人,有帶路人,有同行者,有名不見經傳的小人物,然而,同一個信念,同一個目標,把大家連在了一起,把力量匯聚在了一起,保證了澄合培訓中心在疫情威脅之下超額完成全年培訓目標,為礦業公司職工培訓工作做出了舉足輕重的貢獻。

      (完)

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