河南能源鶴煤六礦：通風區打好班組建設“組合牌”

今年以來，通風區不斷創新班組建設工作思路，從制度建設、教育凝心、隱患排查三方面打好班組建設“組合牌”，提高班組安全管理水平，夯實安全生產基礎。

打好制度“建設牌”。該區制定嚴格的班組工作考核細則，按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善班組教育培訓、安全生產、設備檢修、作業質量等各項規章制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化、規范化、專業化方向發展。

落實教育“凝心牌”。該區通過班前班后會、每周二、五學習等時間，組織職工學習煤礦典型事故案例，增強職工安全責任意識，堅決做到“四不傷害”；對容易出現違章的不安全人進行重點排查，使職工自覺養成遵章守紀的良好習慣；明確崗位人員在安全生產中的責任，做到一崗一責，使每道工序，每個環節的安全工作時時有人抓、時時有人管，堅決做到“不安全不生產”。

細抓隱患“排查牌”。該區加強班組現場質量動態考核和管理，針對崗位不規范操作，嚴格落實現場動態考核；出臺“一班三考核”動態管理機制，要求驗收員對質量管理做到班前重點梳理，班中動態考核，班后綜合評估驗收，并連掛班組整體績效，加大處罰力度，實現質量管理的動態管控，杜絕了質量不達標而造成的危害及隱患，有效提升班組現場質量管理能力。