西部煤電集團唐家會礦“六有原則” 扎實推進安全生產標準化管理工作不斷提升
西部煤電集團唐家會礦全體干部職工上下一心，精準發力，緊盯工程實體質量，以“管理有機構、行為有規范、創建有實效、考核有機制、達標有激勵、提升有辦法”為原則，深入推進安全生產標準化管理工作，為礦井安全生產夯實基礎。
管理有機構。為確保礦井安全生產標準化落實到位，該礦堅持“管業務必須管安全生產標準化管理體系”的要求，以“礦井安全生產標準化管理體系達一級、選煤廠達國家行業標準一級”為目標，結合單位實際，細化分工，明確職責，強化管理力度，確保各崗位管理人員明責、履責、盡責，為安全生產標準化管理工作落實到位夯實基礎。
行為有規范。全面提高干部職工的安全生產標準化意識是開展各項工作的基礎。該礦不斷強化干部職工的培訓教育力度，充分利用好微信、海報、班前會、安全培訓教育平臺等，進一步提高職工安全生產標準化意識。同時，要求管理人員認真學習、掌握、運用相關標準，確保職工操作行為和管理人員考核標準實現雙“規范”。
創建有實效。為深入推進品牌工程創建，該礦根據西部煤電集團下達的品牌工程（文明車間）創建任務，定時間、定標準、定責任、定獎罰，以采區生產巷道為重點，不留盲區、不留死角，緊抓薄弱環節，將品牌工程向邊遠、邊緣和難點地段推進，確保品牌工程創建工作取得實效。由相關部門負責做好監督、指導、協調工作，確保創建工作常態化和高標準完成既定計劃。
考核有機制。該礦始終將安全管理制度的執行情況作為日常檢查的一項工作。一是認真做好班評估工作，明確考核辦法和處罰細則，將考核結果與責任人薪酬掛鉤，確保班組安全生產標準化上新臺階；二是扎實推進班評估檢查，實現安全監察部檢查季度全覆蓋，專業口檢查月度全覆蓋，督促各班組不折不扣的完成安全生產標準化工作；三是定期組織人員嚴格對照標準對基礎資料進行檢查，確保各類圖紙、資料、臺賬等齊全；四是每季度分管領導牽頭，組織人員根據《評分方法》中的評分表逐項對照自查打分，針對發現的不足，按照“五定”原則進行整改，并作為獎懲依據，扎實推進安全生產標準化工作落實到位。
達標有激勵。為充分激發全礦干部職工參與到安全生產標準化建設的積極性和主動性，該礦按照《安全生產標準化管理體系質量控制動態達標競賽活動實施細則》，組織開展季度動態達標活動，嚴格考核，及時兌現獎懲的同時，及時組織召開現場會，明確亮點，樹立典型，對標先進，查擺不足，營造良好的安全生產標準化競賽達標氛圍。
提升有辦法。安全生產標準化管理工作是一項系統性、長期性、基礎性、重要性的工作，為確保礦井安全生產標準化工作不斷提升，該礦堅持強化目標導向、問題導向和結果導向,制定下發了《安全生產標準化管理體系持續改進實施辦法》，積極開展全面自查自評，結合問題清單和自查自評結果對體系運行的有效性進行評估，得出評估結論，分析不足，形成報告，結合實際，進一步調整完善安全生產標準化管理體系運行機制,推動礦井安全管理水平持續提升。
多年來，西部煤電集團唐家會礦緊抓安全生產標準化管理工作不放松，嚴格按照要求，扎實開展安全生產標準化工作，自2018年以來，獲得全國煤炭工業特級安全高效礦井、全國首批一級安全生產標準化礦井、全國煤炭工業先進集體等榮譽稱號，走出了一條具有西部礦井特色的安全生產標準化發展道路。
