“謀戰略、搶先機”實現率先突破----讀《設備維修的最高境界》有感

“謀戰略、搶先機”實現率先突破----讀《設備維修的最高境界》有感

戰國時期，魏文王有一次問名醫扁鵲:“你們家兄弟三人， 都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？”扁鵲答道:“長兄最好，二兄次之，我最差”。魏文王再問:“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答道:“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所心他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二兄治病，是治病于病情初起之時；一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我治病，是治病于病情嚴重之時；一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等治療措施，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國”。魏文王說:“ 你說得好極了”。

這是《員工學習讀本》中推薦文章《設備維修的最高境界》提到的扁鵲治病的故事，文中從給人看病，延伸到設備管理，到如何實現設備“零故障”。讀后讓我醍醐灌頂，恍然大悟。煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，它貫穿礦井的各個生產環節，戰線長，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。怎樣保障礦井正常生產，實現設備“零故障”顯得尤為重要。

設備如人，如果我們在設備維修上以預防為主，將設備故障消滅在萌芽之中，從而實現設備“零故障”。這是機電設備管理及操作人員追求的最高境界，如何實現設備“零故障”，自己有一下幾點反思：

一是必須制定切實可行的機電運輸管理制度。建立健全的設備管理臺賬，設備的技術性資料檔案完整，通過設備生命周期管理，定期維護設備，提前更換已達到使用年限的零部件。

二是加強特殊工種的用工制度管理。機電特殊工種人員要由責任心強，技術全面的工人來擔任，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發證，持證上崗。

三是加強技術業務培訓，提高全員業務水平。一要建立激勵機制，工資分配向一線技術傾斜，引導職工自發學習業務知識；二要建立競爭機制，定期組織職工進行技術比武活動，對優勝者給予獎勵，以調動特殊工種人員學技術、學業務的積極性，三要采用重點培訓的方式，對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面操作人員的業務素質為目的，為公司機電設備安全運行打下堅實的“以人為本”的基礎。

（蒲白建莊礦業公司 ? ? 問佳軍）