用實干和行動詮釋“三牛”精神----記建莊礦業公司機電管理部部長黨飛飛
用實干和行動詮釋“三牛”精神----記建莊礦業公司機電管理部部長黨飛飛
在蒲白建莊礦業機電管理隊伍中活躍者這樣一位年輕人，他思維敏捷，思路清晰，干工作有措施，有辦法，吃苦耐勞，沖鋒在前。他就是公司機電副總工程師、機電管理部部長黨飛飛。
黨飛飛1987年6月出生，大學本科學歷，工程師職稱，中共黨員。2012年7月應聘到建莊公司，先后在生產調度信息中心、機電隊、機電部工作，先后擔任過技術員、機電隊副隊長、隊長、機電管理部副部長、部長、機電副總工程師等職務，并于2018年參加陜煤思創學院培訓學習，成為思創學院第一批學員。
機電運輸系統因戰線長、點多面廣，系統復雜，受礦井地質情況影響大等特點，設備、系統故障點多，管理難度大。但他全心全力抓設備，當好服務生產的孺子牛，管理創新、系統優化敢當機電運輸工作的拓荒牛，擴大內修，加快智能化建設步伐， 爭做綠色低碳生產的老黃牛，他用自己的實干和行動詮釋“三牛”精神。
一、強管理、保運行，當好服務生產的孺子牛。
一是強基固本、規范管理，夯實機電運輸管理基礎。
隨著煤礦安全生產標準化新版的貫徹實施，及礦井智能化建設的加速推進，公司現行機電運輸管理制度已不能完全滿足生產需要。他組織機電管理部各個專業，依據新標準，吸收新設備、新工藝管理內容，充分開展討論，廣泛征求意見，對舊版《機電運輸管理制度匯編》進行修訂、完善，形成11部分138篇216000余字的2020版《制度匯編》，有效指導了設備現場管理及規范操作。
他常說，提升機電運輸安全生產標準化是抓好機電運輸的基礎和關鍵，他積極組織編制機電運輸標準化規劃，貫徹公司“現場亮起來、整潔起來、空氣清新起來”工作思路，確定整改方案，實施運輸線路亮化、創建精品硐室，礦井現場管理煥然一新，夯實了機電運輸系統管理基礎。
二是常辨識、抓現場，超前管理保安全。
2020年初，針對采掘工作面設備防護設施形式多樣，安裝不規范，機電管理部組織專人對采掘工作面設備及防護設施進行全面普查，根據國家設備安全防護設施規范及生產現場實際，制定了機電設備21種防護設施制作及安裝標準，并定期組織開展防護欄專項檢查、煤倉溜煤眼專項檢查，將設備防護設施制作、安裝、使用維護的規范落到實處，打牢設備現場安全防線。
將危險源辨識融入到每項工作中，在季度“強基礎、超前維檢，重現場、抓過程管理”、“供用電安全”、“提升運輸安全”，“礦井供排水安全”等專項治理活動中，始終將風險辨識做為一項重要工作，全面布置，全面落實。并組織機電部先后開展膠帶大巷、二盤區運輸巷巷道收斂變形、205孤島工作面，設備防護設施、防爆電氣設備、皮帶保護及檢修項目等專項辨識，超前管理，將各類隱患消滅在萌芽之中。
三是扎根一線，復工、搶險保運行。
2020年新年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國，我公司的正常生產持續被迫打亂。機電管理部在公司堅強領導下，早部署，巧安排，在打好疫情防控的同時，克服區隊技術人員短缺、檢修人不足、設備配件供應不足等重重困難，開展設備全面檢修保養工作，確保了設備安全運行。為實現公司生產開門紅，貢獻了機電力量。
2020年8月9日，2號35KV供電線路受到洪水威脅，47號鐵塔塔基被暴雨沖毀，鐵塔傾斜，嚴重威脅全礦供電安全。他親臨一線，排險情、拿方案、定措施，奮戰6天5夜，徹底排除水患影響，確保了礦井的供電安全。
二、創新管理、優化系統，敢當機電運輸管理的拓荒牛。
一是創新管理，提升管理水平及效率。
機電運輸系統點多面廣，在防爆無軌膠輪車、防爆電氣及供排水系統管理等戰線長的區域，管理往往會出現盲點。為了杜絕管理漏洞，有效管理，在他主導下建立礦用防爆無軌膠輪車、防爆電氣、及供排水系統管理長效機制，創新管理模式，成立專項管理小組，定期召開協調會，及時排解系統運行中潛在隱患，大大降低了設備設施故障。
二是實施主運輸電控系統優化，提高設備運轉率。
2020年4月，在他積極倡導下，機電管理部安排實施了五部皮帶和三盤區皮帶的控制系統優化工程，他跑現場、定方案、審措施，
檢查接線工藝，更換老化元器件，消除電控設備隱患點，徹底解決了五部皮帶不間斷停機故障，截止目前五部皮帶未出現故障，持續平穩生產已達10個多月。通過優化三盤區皮帶控制系統，實現了可控啟動傳輸裝置 (CST)與變頻器直接通信，減少隱患環節，并對水冷系統進行內部改造，消除誤報故障，造成的系統停機，徹底解決了三盤區皮帶驅動系統隱患。經過兩個月的持續優化，達到預期目的，保證了主運系統的平穩運行。 三、加快智能化建設步伐，爭做綠色低碳生產的老黃牛。
一是克服困難，加快智能工作面及快掘工作面建設速度。
307智能工作面、403快掘系統安裝是2020年公司重點工程，直接關系公司2021年各項生產任務的順利實現，時間緊，任務重。他全心投入到智能綜放工作面、快速掘進系統建設中，祥安排、細布置。全力抓好智能化培訓工作，提升全員管理人員及操作人員智能化知識水平，為設備的調試和實用，做好人才準備；選派技術骨干走出去，到設備制造廠家學習理論基礎，到先進智能礦井跟班學習操作實踐。他隨時跟蹤建設進度，為提高307智能工作面、403快掘系統安裝調試速度及質量，分別建立微信溝通群，出現問題，隨時反饋、隨時溝通、隨時解決。他全程跟進設備到礦后的地面聯合試運轉和井下安裝調試工作，及時反饋設備試運行期間存在問題，配合廠家完善設備，確保了設備的順利投入運行。
二是實施膠運大巷七聯巷除鐵器智能控制，減人提效保運行。
2020年11月開始對七聯巷除鐵器進行智能化控制改造。此項目實施期間，他嚴把方案設計、設備選型關，全程參與及安裝調試。通過給除鐵器增設聲光報警裝置和限位裝置，并將控制系統接入華寧KTC，實現了除鐵器在地面主運輸系統控制分中心實施操作，實現了減人減崗不減設備的目標，將鐵器管理落到實處，保證了主運系統的安全運行。
三是加大人才培訓、擴大內修，提高檢修質量，降低設備維修費用。
他重視基層設備檢修人員的數量和質量，安排機電部全力做好“以修帶培”工作，從基層區隊選派年輕有文化的工人到機修廠參加設備檢修工作，解決基層區隊檢修人員不足及能力不足問題。2020年連續開展“以修帶培”培訓班四期，培訓基層技術骨干32名，已有全部完成培訓課程，考核合格，返回原工作崗位，將學到的技能應用到實際工作中，發揮了技術優勢，提高了排查和處理問題的效率和質量。
2020年由機電部牽頭，機修廠配合，分別完成205工作面和307工作面順槽皮帶變頻器檢修，從設備檢修、試驗，到現場安裝、調試，一氣呵成，確保了205、307工作面的順利回采，為公司節約資金約200萬元。
機電運輸工作頭緒多、任務重，工作常常會有不順心，部分員工士氣低迷。他常常循循善導，打氣鼓勁，滿滿正能量。在他帶領下，2020年公司機電運輸系統克服疫情和洪災影響，全年機電運輸工事故影響同比下降13%，得道了員工和領導的廣泛認可，多次受到公司及上級的表彰獎勵。2020年機電管理部榮獲蒲白礦業公司安全生產先進部門，他個人被公司授予2020年度安全生產先進者稱號。
這一年，他以身作則，身先士卒，真抓實干，勇于擔當，用行動詮釋了孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三牛”精神。
（蒲白建莊礦業公司 ? ?惠引勝）
