晉能控股煤業集團供電分公司夯實基礎 “滿格”保供電

晉能控股煤業集團供電分公司夯實基礎 “滿格”保供電

為切實做好疫情防控和當前安全供電工作，供電分公司堅持問題導向、強化使命擔當，全面落實安全生產責任制，確保責任不留盲區、不掛空檔、不留空白，全員全過程全崗位層層傳遞壓力，逐級壓緊責任，做到防疫情力度不減、抓安全標準不降，牢牢掌握安全生產主動權，努力推動安全穩定健康發展。

聚焦責任抓落實。一季度，供電分公司以壓實安全主體責任、落實業務保安責任及落實安全監管責任為抓手，嚴格落實安全管理制度，以一抓到底的韌勁，壓實五級安全生產主體責任，真正把責任落實到人頭、落實到現場，把壓力傳遞到每一名干部職工，特別是班組長、關鍵崗位等人員頭上，打通責任落實的“最后一公里”。同時，該公司按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”的原則，強化業務管理、隱患排查、風險辨識評估和安全監管。一方面強化業務指導和服務，針對安全生產中出現的新情況、新問題，及時開展專項整治和專項檢查，幫助基層檢查問題，提供對策；另一方面積極研究系統解決方案，針對本系統安全管理的共性問題和重點難點，找準命題、主動領題、專題攻關，突出系統性防范，切實做到查大風險、除大隱患、防大事故，決不能無知無畏、盲目指揮。

聚焦風險抓安全。在疫情防控和當前安全供電工作的特殊時期，供電分公司圍繞防范環境變化風險及防范危險作業風險，提前做好零星作業、交叉作業等風險管控，以及春檢、雨季三防、新建改擴建、冬季六防、重大活動及節假日等關鍵點的安全管理，對涉及到的工作環境變化、人員思想變化等各類因素，切實把問題考慮得更加充分一些，把措施制定地更加具體一些，做到超前預防，確保所有變化都能有效應對。另外，針對高空作業、有限空間作業、動火作業、倒閘操作、檢修試驗等危險作業的安全管控，嚴格執行“誰主管誰負責”的原則，在開展危險作業工作前，充分做好風險源辨識、開好班前會，危險作業工作中加強監督守護、作業結束后及時總結分析，從嚴落實業務保安責任，明確相關專業人員責任，杜絕推諉扯皮的現象發生，從根本上降低安全風險，從細節上確保安全供電萬無一失。

供電分公司 ?王 ?晶