晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業：春節期間安全生產平穩有序

晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業：春節期間安全生產平穩有序

鼠去長空辭舊歲，牛來大地迎新春。春節期間，神州大地燈光璀璨，合家歡樂，處處洋溢著節日的喜慶氛圍。然而在晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司的各個做業現場，安全生產平穩有序，干部員工堅持節日生產“不打烊”，以搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，奮戰在各個崗位。

為了保證節日期間生產穩定運行，該公司早安排、早部署，有效保證了安全生產穩定、能源供應穩定、經濟運行穩定。

抓安全保產量.該公司強抓現場管理，加強責任的落實，制定了“網格式”安全包保管理辦法，完善安全生產責任體系，理清各級安全管理責任，形成層層負責、人人有責、各負其責人的安全生產格局。安監部門開展不定時動態隱患排查，把隱患消滅在芽狀態。科學制定應急處置預案，確保一有情況積極響應。開展隊與隊之間，班組與班組之間勞動競賽，安全管理、質量標準化上臺階、產量創紀錄等項目成為競賽的重點，對完不成計劃的科室、區隊、班組分析原因，追究責任。

抓黨建促生產。為了充分調動員工的積極性，建立節日黨員示范崗，充分發揮先鋒隊作用。嚴格各級黨員干部下井、帶班跟班、調度值班及外出請銷假制度，并開展執法查崗，嚴格考核。各黨小組以爭創“五好”黨小組活動、“六好”黨員先鋒崗活動為載體，通過開展“創先爭優”活動，團結帶領員工真抓實干。深入員工群眾中了解員工心態，扎實關心廣大員工群眾的困難，幫助員工排憂解難，安心堅守崗位。

保運銷促效益。加強煤質管理，盡可能提高外運煤炭質量，最大可能地減少洗選成本，盡力提高運銷站裝載能力，加大裝車、計量設備的硬件投入力度，努力提高運銷站計劃、組織、落實能力，同時對接各生產單位，確保產、洗、運、銷的一體聯動、一體運行。

（文，王二仔）