“問題導向”將安全工作抓深抓實
“問題導向”將安全工作抓深抓實
今年以來，陜北礦業檸條塔公司膠輪車運輸工區深入踐行“安全是最大的政治”理念，抓實“雙重預防”體系建設，扎實推進安全宣教、隱患排查及考核問責等工作，堅決防范和遏制事故發生，礦井安全運輸管控水平得到穩步提升。
“學以致用”筑牢安全思想防線
結合實際，該工區按專業對近期煤礦事故有針對性的進行警示教育，建立專項學習清單，做到及時學習、及時整理統計歸檔，常態化開展事故警示教育，各基層工區及時跟進、了解、掌握最新事故調查情況，深入剖析事故原因，對照自身查找安全管理的隱患和薄弱環節，促進干部職工切實警醒起來，汲取深刻教訓。同時，該工區還不斷加強對職工“學”與“干”的統籌部署，扎實推進職工標準化作業培訓，做到班前有學習、定期有考試，使安全理念深入人心。
為扎實推進“雙重預防”體系建設，該工區不斷細化班組對當班安全風險的辨識和事故隱患的查找，及時發現安全風險點、隱患問題點，并采取措施防范風險點、處理問題點，切實將風險控制在隱患形成前、隱患消除在事故發生前。同時，針對所查隱患進行“定問題、定責任人、定時間、定措施、定進度”“五定”落實，堅持檢查與監督、發現隱患與整治隱患相結合，對排查的風險隱患建立銷號清單，做到“一事一檔”，定準對策措施，倒排時間表，逐一落實整改，實現隱患閉環管理。
“走動監督”擰緊安全生產閥
該工區按照“一崗多能、區域巡查、重點盯防”的要求，積極推行“走動式”安全管理，劃分包片區域，嚴格落實安全生產追究問責，做到“一人有違章，全隊受教育”。同時，持續加大“走動式”安全管理考核力度，每月對排查出的隱患和問題進行“回頭看”，對落實不到位、整改不徹底的班組進行通報處罰。通過責任追究和嚴格考核，調動管理人員的工作積極性，形成“方方面面有人管，細小環節有人抓”的良好氛圍，有效提升礦井安全生產管理水平。（陜北礦業檸條塔公司 ?王亮）
