區隊長上臺 “講”出新成效
區隊長上臺 “講”出新成效
“JNA FaceBoss系統是JOY采煤機的控制核心，包括中央控制器、顯示計算機、多用輸入輸出模塊...”班前會上，陜北礦業檸條塔公司生產準備工區區長正在為職工講解著采煤機電氣原理相關知識。
2021年伊始，檸條塔公司提出“要堅持以企業需求為導向，以培養高技能人才為目標為公司高質量發展增添活力。”在此理念引領下，該工區牢牢把握“抓隊伍，育人才”的原則，明確了“工作需求+人才培養”兩項培訓目標，結合工區“引進+自主”的培訓體系，按照不同工種進行專項培訓，授課人由工區技術骨干擔任。
以工作需求為導向開展培訓。近年來該工區承擔綜采工作面安裝調試、回撤、礦井系統完善等一系列工作，工作內容繁雜、工作區域易變且廣泛。這些因素對工區職工技能水平提出了嚴格的要求，針對此種情況，該工區靈活制定了專項技能培訓方案。在工作面調試期間，以工作面采煤機等設備為主開展技能培訓；在承擔零星工程、作業地點頻繁更換時以隱患辨識、隱患治理和規程措施學習為主開展培訓。用具有針對性的培訓來促進工區的安全生產，實現了開展培訓以工作需求為導向。
以提升綜合素質為目標開展培訓。為防止技能培訓和素質培訓出現不均衡現象。該工區利用討論法、案例分析法、角色扮演法、道德大講堂等培訓方法，使職工在提高對自身價值認知的同時，對工作目標有了更好的了解，充分激發了職工解決問題的熱情，提升了職工分析解決問題的能力，更增強了職工對企業的歸屬感和責任感。同時利用工區學習室創客模型，將井下不易實現的實操培訓，在學習室進行模擬實操，確保了職工綜合素質的提升。
以自主技能水平測試為指揮棒開展培訓。為保證培訓效果，該工區每月組織一次技能水平測試，對成績進行統計分析，將整體成績差的職工列為重點培訓對象，進行一對一培訓。以技能測試檢驗培訓效果，以培訓學習提高考核水平，形成動態培訓體系，確保培訓實效。
據悉，2020年，該工區先后向兄弟單位輸出業務骨干20余人，用實際行動踐行了“服務兄弟工區、助力公司發展”的理念。2021年工區將繼續以此為發力點，為基層單位培養更多的技術骨干，努力打造高技能人才培養的基地。
